BARRABES.BIZ - Barrabes Business Solutions

La Innovación en el nuevo entorno (Parte I)

EMPRESA MULTINACIONAL VERSUS EMPRESA GLOBALIZADA

· Empresa multinacional

Las empresas multinacionales son las que no solo están establecidas en su país de origen, sino que también se constituyen en otros países, para realizar sus actividades mercantiles no sólo de venta y compra, sino también de producción en los países donde se han establecido.

En este sentido, la empresa multinacional es un agente que favorece y dinamiza el crecimiento económico; es creadora neta de comercio, explica una parte significativa de la producción mundial y es una institución relevante en la generación y transferencia de tecnología y en los movimientos de capitales.

> Efectúa sus operaciones con diversos países
Así, las empresas multinacionales existen porque determinadas condiciones económicas hacen posible que una empresa pueda desarrollarse y sacar provecho de la producción de bienes o servicios en un lugar del extranjero. En este sentido las empresas multinacionales tienen que conocer las leyes vigentes en todos los países en los que están presentes, y operar en consecuencia.

En la actualidad, debido a las condiciones específicas de cada país, no es raro que haya multinacionales que tengan situadas susfiliales o plantas de producción en países en donde los costes de mano de obra, materiales, etc., sean mucho más reducidos que en el país de origen de la propia empresa.

> Entiende que cada país es un mercado controlado por la matriz
Muchas empresas multinacionales tienen delegaciones o filiales en diversos países porque estos constituyen un nicho de mercado importante para sus negocios; la capacidad de venta de sus productos o servicios puede ser novedosa o proporcionar elevados beneficios por diversos motivos, ya sean culturales, estéticos, tecnológicos, etc.
Cualquier que sea la formula por la que las empresas trabajan a nivel internacional, lo cierto es que siempre dependen, en cierta medida, de las directrices de la casa madre o central, que impone las diferentes políticas relativas a compras, ventas, tecnología, etc, y por supuesto, es receptora de toda la información relevante de la que disponen todas las delegaciones.

· Empresa Globalizada.

Concibe el mundo como un solo mercado. Una empresa global es la que opera como si el mundo entero o regiones importantes de éste, fuera una entidad única, es decir, esta empresa vende lo mismo y de igual forma en cualquier parte.

La globalización de mercados es inevitable. Con esto, el mundo de la empresa multinacional se acerca a su fin, siendo esta reemplazada por la empresa global. Las corporaciones multinacionales y las globales son entidades económicas completamente distintas, diferencia que se hace notoria en el comportamiento de ambas, motivado por las distintas visiones que mantienen del mundo.

> Efectúa sus operaciones con todos los países
La principal diferencia con una empresa multinacional, es que esta se adapta a las características propias de los países en los que tiene delegaciones o sucursales, y realiza en consecuencia estrategias diferenciadas de venta de sus productos.
Por el contrario, una empresa global, vende sus productos o servicios de la misma manera en cualquier país o región en la que trabaje, sin diferenciar el mercado en el que se encuentra.

> Pautas de comportamiento empresarial ante la globalización
Las empresas deben ser capaces de crear, en este sentido, una experiencia de cliente diferencial. Es decir, deben saber transmitir al cliente que tienen un producto exclusivo y diferenciado para ellos, que se adecua a sus necesidades como consumidores, y que está diseñado en exclusiva para ellos.

> Saber quiénes pueden ser tus Hiperusuarios
Se entiende por hiperusuario a la categoría que engloba a todos esos usuarios que hacen un uso extremadamente intensivo de nuestro producto o servicio, lo han integrado en sus vidas y han generado una relación de dependencia con él, que los convierte en extremadamente exigentes, a la vez que en “guardianes”.
Para cualquier empresa es fundamental saber quiénes pueden ser los hiperusuarios de un producto o servicio. El conocer que segmento del mercado (hombres, mujeres, jóvenes, niños, etc.) pertenece a su rango de hiperusuarios, le permitirá desarrollar o mejorar productos o servicios, y conseguir diferenciarse de su competencia, generando mayor valor para los usuarios y más beneficios para la empresa.
Además, estas empresas deben saber convertirlos en sus Early Adopters y deben tener la fuerza suficiente para convertirse en tendencia.

> Producto
Cualquier producto que desarrolle una empresa en este sentido, debe tener en cuenta una serie de premisas básicas, como son:

1. Adaptación a la cultura local
2. Normalización
3. Estandarización
4. Descentralización en la concepción
5. Open Innovation
6. Trendy o Basic, no medium
7. Inmediato/nuevo. 80% in year
8. Personalización vs customización
9. La última parte la hace el cliente

Luis Gutiérrez

Director Desarrollo de Negocio

Foro empresarial, Conectados somos más en Gijón

Estarán presentes expertos que te asesorarán y además tendrás a tu disposición soluciones tecnológicas homologadas en el Programa: Camerfirma, Telefónica, Domestika, SERES y QUOTA Solutions.

Verás las ventajas que supone para tu empresa estar Conectados.

El Foro empresarial viajará también hasta Valencia, el próximo 16 de julio.

Se trata de una iniciativa de las Cámaras de Comercio, con el apoyo económico del Fondo Europeo de Desarrollo regional, FEDER y el Ministerio de Industria, Comercio y Turismo.

Conectados, somos más competitivos

Conectados, somos más productivos

Más información en: www.conectadossomosmas.com

«Galicia es un lugar con visión global, algo que no tenemos los demás a la hora de emprender»

- ¿La innovación está en los que empiezan?

-La innovación puede estar en los grandes, pero son lentos, por lo que los que realmente descubren nuevos huecos de mercado normalmente son los pequeños, alguien que está fuera del sistema, o en él pero en otro sitio. En definitiva, viene de alguien que ve las cosas de otra manera.

-¿Es un buen momento para emprender?

-Normalmente, en toda la historia, los momentos en los que han aparecido las grandes innovaciones han sido los de crisis. Crisis significa cambio, es una metamorfosis, y cuando hay una metamorfosis uno puede transformarse en distintos modelos, y alguno de ellos triunfará. El momento de los emprendedores es ahora.

-¿Para triunfar hay que posicionarse?

-Sin lugar a dudas, este no es un momento para las medias tintas. La gente cada vez tiene más conocimiento y sabe lo que quiere, por lo que el mercado va a permitir otra cosa.

-El gallego tiene fama de poco emprendedor.

-No, a Galicia se la ve como un lugar en plena transformación, un lugar con ilusión. Es un lugar con algo que no tenemos los demás, que es la visión global, y ese es un valor terrible.

-¿De las últimas iniciativas innovadoras, cuál le ha sorprendido?

-El ejemplo más claro es el libro electrónico de Amazon.

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Presentación del Proyecto Neureka

La filosofía de la plataforma, plantea el encuentro en un mismo entorno de negocio de tres agentes fundamentales dentro del universo empresarial: empresas o PYMES, grupos de investigación o desarrollo e inversores o grupos de capital riesgo. En este sentido, NEUREKA quiere ser una vía de comunicación directa entre todos estos agentes potenciadores de la I+D+i. Debe ser un lugar donde los inversores encuentren propuestas de negocio de nuevos emprendedores y las empresas PYME puedan progresivamente desarrollar su potencialidad en la innovación de la mano de grupos investigadores, siendo asesorados estos por Organismos Intermedios o Asociaciones de diverso tipo. De esta forma, NEUREKA, pretende ser el canal de salida del mundo empresarial hacia una nueva generación de proyectos innovadores por parte de las PYMES.

Los principales objetivos de la plataforma son:

• Fomentar el ejercicio de la creatividad y la innovacion en las PYMES.
• Potenciar, simplificar y reducir el coste de captación de empresas para desarrollar proyectos innovadores.
• Fomentar la transferencia de conocimiento entre investigadores.
• Dar a conocer proyectos o empresas con necesidades de financiación para su crecimiento.
• Una plataforma donde desarrollar y fomentar la creatividad y la innovacion.
• Fomentar la relación empresa innovadora – investigador – inversor, siempre articulada mediante un Organismo Intermedio que coordine y centralice la actividad.
• Generar de un Banco de Ideas, para la gestión de proyectos en cooperación.

A quien va dirigido…

• A todo tipo de empresas, no solo a spin-off, sino también a start-up y a empresas consolidadas que deseen evolucionar a través de la innovacion en cualquier ámbito de la empresa.
• A los inversores que buscan ideas viables en temas concretos, dentro del mundo empresarial, pero en el ámbito de la innovacion.
• A grupos investigadores interesados en su desarrollo dentro del mundo de la empresa, que buscan financiación para sus nuevos proyectos.”

Más información en www.neureka.es

La Innovación en el nuevo entorno (Parte II)

INTERNET DE NUEVA GENERACION, LA CATALIZADORA

La tecnología ya no es una barrera

Muy al contrario de lo que algunos aún todavía piensan, la tecnología no es una barrera, sino que actúa como catalizadora en la mejora de la competitividad y productividad de la empresa.

Hoy en día cualquiera puede hacer una aplicación en internet sin necesidad de contar con conocimientos técnicos. A esto hay que sumar el aumento en la fiabilidad y capacidad de las redes de comunicaciones, el ADSL ya es un denominador común en todas las empresas y cada día aumenta exponencialmente el ancho de banda, permitiendo mayor volumen de tráfico y rapidez en las comunicaciones.

Los usuarios son clientes y servidores al mismo tiempo
Internet se ha convertido a día de hoy, en un inmenso enjambre de información ávida de usuarios que quieran disponer de ella y hacer uso de ella. Los usuarios de internet en la actualidad, son clientes y servidores de información, porque administran, gestionan y proveen de información y servicios a internet. Son clientes desde el punto de vista de su acceso a los servicios ofertados, y servidores, porque muchas veces son ellos mismos los que ofrecen esa información a través de blogs, páginas webs, redes sociales de diferente ámbito, etc.

Permite procesos distributivos
El nacimiento de la web 2.0 ha sido el arranque definitivo para la transmisión de todo tipo de información y conocimiento a través de internet. Aplicaciones de diverso tipo como las redes sociales, blogs, etc., han permitido una rápida y frenética distribución de ingentes cantidades de información y aplicaciones que viajan continuamente de un usuario a otro.

Las redes P2P son el mejor ejemplo de este tipo de procesos. Una red P2P (Peer to Peer) funciona como una red informática entre iguales, ya que es una red que no tiene clientes ni servidores fijos, sino tan solo una serie de participantes que se comportan a la vez como clientes y como servidores de los demás participantes de la red. En estas redes, cualquier participante puede iniciar o completar una transacción.

La inteligencia colectiva. Entornos Colaborativo
Las aplicaciones y entornos de trabajo colaborativo son la infraestructura que permiten soportar servicios integrados de colaboración, incluyendo el intercambio, representación, visualización y manipulación de datos, información o conocimiento. El objetivo de estos entornos es asistir de la mejor forma posible a las personas y equipos para realizar su labor en los procesos de búsqueda, reflexión, decisión y actuación.

Los entornos colaborativos más importantes en la actualidad, son los fomentados por las redes sociales. En estas, una persona o empresa puede crear un grupo de amigos, al que se van añadiendo los amigos y colaboradores de los amigos, y los de éstos últimos a su vez, incrementando así el número de gente. A la par que el número de amigos, la información que se genera o transmite en estas redes de conocimiento también crece de manera importante. En el mundo de los negocios, los entornos colaborativos promueven la difusión, generación e intercambio de conocimiento entre diferentes empresas para poder conseguir un interés común.

Software como servicio. Conectado
Nuevo concepto y visión del software es ver a este como un servicio, no como un producto; algo que permite tener al alcance una herramienta que soluciona algún proceso del negocio de una forma rápida y barata, con la misma solvencia que las soluciones empaquetadas

Luis Gutiérrez

Director Desarrollo de Negocio

Barrabes biz o la logística como remedio para el éxito

Barrabes.biz ha pasado de tener un comercio en Benasque -pueblecito de 2000 habitantes en el Pirineo aragonés, junto a la estación de esquí de Cerler- a vender en todo el mundo y equipar a las más importantes expediciones, convirtiéndose así en referente mundial en e-commerce de productos de esquí y montaña.

María Oria comentó las etapas recorridas por Barrabés desde 1996 para alcanzar el éxito de su negocio en la red; cómo en un primer momento centraron la atención en los medios de pago y las relaciones con los clientes para, posteriormente, crear una comunidad. En los últimos años han tenido que adoptar medidas para evitar “morir de éxito”, dada la gran cantidad de visitas, consultas y pedidos que recibían a través de su web. La solución ha estado en la logística: minimizar costes y maximizar la calidad del servicio.

Os invitamos a leer su presentación, ya que creemos se pueden sacar conclusiones muy provechosas: Presentación

"No obstante, el camino del éxito no tiene por qué ser un camino de rosas" –apuntó, la Directora de Barrabes.biz-"los pasos dados para alcanzar esta eficiencia en la logística han sido duros y han requerido sucesivas adaptaciones y cambios, por lo que el proceso requiere de diversas etapas".

En definitiva, el objetivo, sobre todo para las pymes, es pasar de una estructura de “caracol” (casa grande, cabeza pequeña) a otra de “enjambre” (muchos elementos, todos imprescindibles, en aparente caos, pero con un funcionamiento eficiente).

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La Innovación en el nuevo entorno (Parte III)

INNOVACION INCREMENTAL Y DISRUPTIVA, QUÉ CAMINO SEGUIR

¿Qué es Incrementalismo?

La innovación incremental consiste en la mejora de un producto, servicio o procedimiento, o una tecnología existente, basada en ideas creativas de clientes y empleados. Ya que están basados en un producto, proceso o servicio establecido, una innovación incremental a menudo puede ser mejorada rápidamente a un precio bajo o moderado. Cuando el tiempo de duración del proyecto es corto, es más fácil predecir el mercado, y consecuentemente el riesgo comercial es más bajo con la innovación incremental.

Mejoras en la calidad de los productos
El desarrollo de innovaciones incrementales ha posibilitado a las organizaciones superar a sus competidores y ponerse por delante. Dichas organizaciones, a menudo adoptan innovaciones incrementales basadas en la filosofía japonesa del Kaizen, la cual significa mejora continua.
Una organización orientada a la mejora continua estimula a los empleados a buscar formas de mejorar sus trabajos o los productos de la compañía. Todos los aspectos de la organización, incluyendo los diferentes departamentos y sus operaciones, así como el desarrollo de sus productos, pueden estar sujetos a mejoras incrementales.

Adaptaciones a nuevas necesidades de los clientes
En la mayoría de las ocasiones, la innovación comienza con la intuición, experiencia u observación de un individuo/s. La idea comienza a definirse y es entonces cuando se da el paso adelante definitivo, es decir, la adecuación de esa idea o mejora se adapta a las necesidades de un cliente “tipo” que tomamos como referencia.

La innovación incremental debe añadir siempre algún valor nuevo para el cliente, para conseguir que este sea atractivo en el mercado. Consecuentemente con esto, el proceso de innovación está cada vez más enfocado hacia el cliente. Las ideas para productos, procesos y servicios a menudo se originan a partir de los clientes en vez de a partir de la empresa, desarrollando así finalmente, ideas y mejoras cuyas especificaciones están siempre definidas de cara a estos.

IMPACTO EN EL MERCADO

Mejores productos y más margen
La innovación incremental genera nuevos planteamientos en el contexto del producto que permiten un salto importante en cuanto a funciones, prestaciones y configuraciones del producto. Por regla general, se van generando innovaciones que están encadenadas teniendo como base el concepto de producto inicial.

Prevalecen los líderes establecidos
Durante mucho tiempo, la innovación ha sido vista como una oportunidad para los departamentos de I+D+I, a los que el departamento de dirección echaba tan solo una mirada esporádica de vez en cuando. Como consecuencia, muchos proyectos duraban años y costaban millones.
Actualmente, las organizaciones se están dando cuenta de que deben dirigir la innovación sistemáticamente para aumentar su éxito.

Dirigir la innovación es una actuación de equilibrio a tres niveles:

1. Los directivos deben desarrollar una cartera equilibrada. Igual que una cartera personal de inversión, la cartera de innovación debe contrarrestar la inversión de alto riesgo de las innovaciones incrementales.

2. Los directivos deben mantener un equilibrio entre la libertad y el control. Esto significa, dar más autonomía a los empleados para experimentar y tomar decisiones eficaces, y a la vez establecer las metas y estándares, y así poder medir el progreso de la innovación.

3. Llegar a un equilibrio entre los esfuerzos individuales y la colaboración, ya que hoy en día, estas acciones de colaboración son esenciales para la innovación. Evidentemente, lo normal es que de algún modo se generen tensiones ente individuos creativos a la hora de compartir ideas y el reconocimiento por el trabajo realizado.

Resumiendo, el equilibrio perfecto, se obtiene cuando todos los individuos y los grupos reconocen el valor de las ideas de los demás, y el poder de la colaboración en el trabajo. Así, los beneficios para la organización, tanto para los directivos como para los empleados sobre compensarán las desavenencias surgidas durante todo el proceso de la innovación.

RESULTADO

Éxito en empresas ya establecidas y consolidadas

Disruptivismo, en qué consiste
La innovación de ruptura o disruptiva es un término utilizado para describir la innovación de naturaleza discontinua o revolucionaria, cómo oposición al concepto de innovación evolutiva o incremental. Una innovación de ruptura es un producto, un servicio o un modelo de negocio explotado con éxito, que transforma las demandas y necesidades de un mercado dominante y quebranta el sistema de negocio de los competidores clave de este mercado.

La innovación disruptiva se caracteriza por lo siguiente:

• Obtiene sus primeros resultados comerciales dando respuesta a las necesidades no cubiertas de mercados emergentes o nichos de mercado.
• Los indicadores que miden dichos resultados, aunque muy apreciados por los clientes de los nichos de mercado, no son inicialmente valorados por el mercado dominante. Los clientes del mercado dominante, al igual que los de la competencia, valoran diferentes indicadores de referencia y por lo tanto no aprecian la innovación.
• Posicionarse en un nicho de mercado permite invertir en el producto, servicio o modelo de negocio para mejorar sus resultados. Esto tendrá como consecuencia que se pueda acceder a nuevos nichos de mercado, incrementando el número de clientes objetivo.
• Crece el conocimiento sobre el producto, servicio o modelo de negocio, forzando e influenciando un cambio en la percepción que de su valor tenía el mercado dominante.
• El cambio en la percepción de ese valor es el catalizador que permite que la innovación rompa el mercado dominante desplazando a sus productos, servicios o modelos de negocio.

IMPACTO EN EL MERCADO

Productos nuevos con distinto comportamiento: más simples, Más convenientes, menos caros
Las innovaciones disruptivas interrumpen o redefinen la trayectoria del funcionamiento del producto o servicio. En general, las empresas dominantes topan con dificultades para adoptarlas; inicialmente, el producto innovador no es tan bueno como el que se comercializa en un mercado consolidado, y sólo satisface las necesidades de un segmento de mercado reducido. Sin embargo, las innovaciones disruptivas van incorporando mejoras en su funcionamiento y progresivamente desplazan a los productos o servicios de las empresas líderes.

Existen dos tipos de innovaciones disruptivas: las de bajo nivel y las de nuevo mercado. Las primeras atraen a los clientes menos exigentes de un mercado ya establecido. Ofrecen nuevos productos o servicios más económicos y de calidad inferior a los productos existentes. Este tipo de innovaciones puede aparecer cuando los productos y servicios existentes incorporan mayores prestaciones de las que requieren los clientes menos exigentes. Estos usuarios se convierten en clientes potenciales de nuevos productos menos sofisticados.

Las innovaciones disruptivas de nuevo mercado, por su parte, se denominan así precisamente porque crean nuevos mercados. Es decir, satisfacen las necesidades de los no consumidores.

Atraen a segmentos nuevos o menos exigentes
Un ejemplo de este tipo de disrupción es lo que ha ocurrido recientemente en el sector de la música, donde una empresa como Apple, sin relación previa con este mercado, ha conseguido liderar las ventas de música online, muy por delante de otras compañías tradicionales.

Otro ejemplo es Ebay. Comparemos el éxito de eBay con el esfuerzo de compañías que trataron de crear mercados de commodities online a fines de los 90. eBay es un ejemplo clásico de innovación disruptiva. Al principio, puso un mercado a disposición de la gente que quería intercambiar productos coleccionables relativamente simples (juguetes de peluche, por ejemplo). A partir de ese humilde comienzo, eBay creció hasta convertirse en una central minorista que vende de todo.

RESULTADO: ÉXITO DE START UPs

Desarrollar productos más rápido, sin conflictos de negocio histórico.

Es clave la trayectoria de innovaciones incrementales posteriores.

CONCLUSIONES

La Innovación en la empresa no puede ser un hecho aislado.
La innovación nunca puede quedarse como un hecho aislado en las empresas. La innovación genera nuevos procesos de innovación, creándose así un proceso continuo de mejora. Las necesidades de las empresas de llegar continuamente a nuevos clientes y nuevos nichos de mercado, con productos o servicios más competitivos y con mejores precios, fomentan este hecho.

De esta forma, las empresas están abocadas a la innovación continua, tanto a nivel interno (procesos de la empresa, costes, tecnología, etc.) como de cara a los clientes (productos, servicios, etc.).

Debe ser una acción sistemática
La innovación debe ser algo natural en las empresas. En ningún caso deberá ser visto como algo esporádico para lo cual hay que diseñar departamentos específicos y asignar personal dedicado. Lejos de eso, la innovación debe ser un proceso de mejora continua en procesos, productos y servicios, y en método.

De esta forma, la innovación surgirá cada vez que deseemos llegar a un nuevo segmento de clientes con los productos o servicios de la empresa, o cuando deseemos emprender una acción para reducir los costes de un determinado departamento de nuestra empresa.

Luis Gutiérrez

Director Desarrollo de Negocio

Ideaslab: nuevas hormas para nuevos pasos

Así, junto a las múltiples propuestas de moda en Calzado y Complementos, mostradas en las colecciones de las cerca de 350 empresas y 700 marcas presentes, la vigésimo tercera convocatoria de MODACALZADO, el gran salón monográfico de los complementos en piel en España, presentó un nuevo área denominado IDEASLAB, que acogió un completo programa de actividades profesionales sobre innovación, diseño y gestión, dirigidas especialmente al comercio.

IDEASLAB, situado en el pabellón 6, se presentó como un gran área especializada para asesorar al comprador y propietario de establecimientos comerciales en la actualización de sus tiendas, a través de diversas acciones. Así, en el "speaker corner", gurús del interiorismo, como Eva Pérez Rego, en escaparatismo, como Itziar Esteban, y expertos en innovación y gestión de retail, de prestigiosas consultoras como Barrabés, Kiss Retail, Martinez+Franch, desvelaron en sus ponencias las claves del comercio del siglo XXI. Asimismo, estos profesionales pudieron conversar individualmente con los asistentes en otra sección de este macro espacio denominada "Area de expertos". Igualmente, el apartado "diseña tu propia tienda", invitó a los visitantes a participar con sus ideas en un boceto de tienda ideal, sobre una propuesta inicial sobre interiorismo, escaparatismo o comunicación, con el apoyo de un equipo del Istituto Europeo di Design (IED).

IDEASLAB incluyó además un "Túnel del Tiempo", que permitió a los profesionales recorrer a través de una visita guiada la Tienda del Pasado –años 80- y Presente; la "Oficina Tecnológica", con las últimas innovaciones para mejorar la gestión de los comercios y, finalmente, el "Establecimiento del Futuro", una propuesta revolucionaria de tienda, a cargo del creador Pep Torres, quien ha viajado con su imaginación al año 2030.

IDEASLAB es una iniciativa de la Federación de Industrias del Calzado Español (FICE), que cuenta con el apoyo del ddi, Sociedad Estatal para el Desarrollo del Diseño y la Innovación, del Ministerio de Ciencia e Innovación.

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Barrabes.biz ayuda a las pymes mexicanas a conquistar Internet

La empresa SOM-HI es un claro ejemplo de aprovechamiento del proyecto desarrollado por Barrabés y la obtención de resultados inmediatos a partir del mismo. SOM-HI cuenta con un producto perfecto para ser promocionado y comercializado a través de Internet. Sus diseños para decoración que pueden mostrar sus características de una forma clara y sencilla en la web y que además no se encuentra en los canales masivos de distribución, por lo que es más susceptible de ser buscado por Internet por personas que lo conocen o han oído hablar de él.

Entrevista a SOM-HI:

- ¿Qué han hecho en Internet a partir del proyecto?

Hemos realizado modificaciones en la web de la empresa, que ha facilitado a nuestros clientes encontrar rápidamente lo que buscan.

Hemos puesto en marcha una campaña de publicidad en buscadores que nos ha reportado desde su puesta en marcha hace dos semanas, un gran número de nuevas visitas a nuestra página. En concreto se han producido un total de 320,000 visualizaciones de nuestro anuncio, con un acceso de casi 1,500 nuevas visitas a la web.

También acabamos de poner en marcha una campaña de marketing viral a través del envío de mails, por ahora hemos conseguido el reenvío a más de 4,500 personas en unos diez días. Los contactos obtenidos serán utilizados para realizar acciones de promoción como el envío de boletines electrónicos con anuncios sobre nuevos productos o participación en mercados como el FUSIÓN para las personas que se han mostrado interesadas.

- ¿Realizan un seguimiento de los resultados de su promoción en Internet?

Al principio teníamos un contador en la web que nos permitía comprobar las entradas. Ahora, con la puesta en marcha de los cambios, incorporamos una herramienta estadística para poder realizar nosotros mismos el control de visitas a la web, de dónde llegan, con qué palabras clave y muchos más datos que nos ayudan a hacer seguimiento de resultados.

- ¿Cuántas visitas llegan a su web?

Desde la puesta en marcha de la campaña de publicidad en buscadores y posteriormente de la campaña de email marketing viral, las visitas ascendieron, superando las 2.000 en apenas dos semanas.

- ¿Han notado incremento desde la puesta en marcha del proyecto?

Sí, el incremento y la respuesta de la gente han sido increíbles. Usualmente la gente escribe haciéndonos comentarios de los diseños y siempre se notan entusiastas. Cuando se puso en marcha la campaña de publicidad en buscadores el número de visitas creció mucho, y la gente que escribía aumentó también. A partir del envío del marketing viral la gente se nota más entusiasta que nunca, escriben comentarios incitando a sus amigos a entrar a la web, y los que ya son clientes hablan de nuestro producto y nos recomiendan.

- ¿Estas visitas se traducen en contactos comerciales?

Diariamente contactan con nosotros a través de la web. La mayor parte de las veces piden informes, pero casi siempre terminan comprando algún vinyl o a distancia o acudiendo al mercado FUSIÓN en el que participamos.

- ¿Se han incrementado estos contactos comerciales desde la puesta en marcha de las recomendaciones?

Sí. La verdad es que antes recibíamos la mayor parte de los pedidos en los mercados FUSIÓN en los que participamos una vez al mes, en la Condesa y en la Roma, pero gracias al incremento de las visitas en la web han aumentado los pedidos que realizamos a través de contactos por la web.

La gente nos escribe más y ahora de más lugares del interior de la República, por ejemplo el último caso, nos han contactado desde Cancún para colocar nuestros vinyles en los establecimientos de una cadena de hoteles.

- ¿Y en cuanto a ventas?

También se han visto incrementadas. Además el perfil del cliente que adquiría nuestro productos eran personas que salían a pasear al mercado que organizamos en La Condesa y en La Roma de forma mensual en fines de semana, pero gracias a la estrategia en Internet contactan con nosotros tanto particulares que adquieren los vinyles para sus domicilios, como profesionales o empresas, por ejemplo, nos acaban de contactar de Cancún para decorar todo un hotel.

Ha sido muy útil para ello el incluir en la web la personalización de los productos. Nuestros clientes saben ahora que pueden proporcionarnos cualquier imagen, logotipo, etc. y nosotros se lo convertimos en un vinyl para su empresa u hogar.

- ¿Qué nuevas acciones van a poner en marcha?

Además de las citadas sobre el correo electrónico y la continuación con el programa de publicidad en buscadores, estamos preparando el lanzamiento de la nueva web de SOM-HI. Vamos a crear una web con mucho más contenido en la que implementaremos las recomendaciones de Barrabes.biz y Sol-Com. Estamos construyendo la web como una comunidad de intercambio de ideas, tendencias y opiniones entre aquellas personas interesadas en la decoración, incluyendo un blog dentro de la web y mucho más contenido. Vamos a poner en marcha asimismo herramientas en redes sociales y otras plataformas externas que favorezcan la creación de comunidad.

Vamos a incorporar nuevos productos, esto es, nuevos diseños, hacer más proyectos personalizados, realizar envíos de newsletter mensuales, y pedir a la gente que postee sus cuartos, depas o casas decorados con los vinyles de SOM-HI.

También tenemos prevista la puesta en marcha de una tienda online dentro de la web, e introducir los sistemas de pago online e información sobre el envío del producto.

Visite su web en: www.somhigrafics.com/

Primer evento de presentación de Avanza en un minuto

El pasado lunes 30 de junio, se realizó en las instalaciones es UGT, en Zaragoza, un acto de presentación de la nueva plataforma de negocio AVANZA EN UN MINUTO, diseñada por Barrabes Internet. Al acto acudieron más de 100 autónomos del sector de la construcción, de los cuales, prácticamente el 100% se registró para poder participar de sus funcionalidades, las cuales les permitirán agilizar sus procesos de contratación de clientes y de generación de nuevos ingresos.

La plataforma está diseñada para que los profesionales autónomos de las distintas áreas relacionadas con la construcción (carpintería, pintura, electricistas, albañiles, constructores, instaladores, arquitectos, ingenieros, fabricación, almacenes de construcción, etc.) puedan afrontar los duros momentos que está sufriendo el sector en esta época de crisis e incertidumbre.

A partir de la creación de la plataforma web los profesionales autónomos podrán ofrecer sus servicios, ofreciendo una vía de comunicación directa con los clientes, en un portal en el que los usuarios podrán, entre otras opciones:

• demandar sus servicios (desde Internet o a partir de un dispositivo móvil)
• solicitar presupuestos online
• ver calendarios de disponibilidad
• retroalimentar el sistema valorando los servicios recibidos

Adicionalmente, la plataforma AVANZA EN UN MINUTO pretende el acceso de estos profesionales autónomos a las nuevas tecnologías, mediante la accesibilidad a la plataforma por canales sencillos y bien conocidos como son los móviles y el correo electrónico.

Este evento es el primero de una serie de actos que se realizarán en CCAA como Andalucía, Galicia, Madrid y Extremadura entre otras, de cara a fomentar su difusión y conocimiento entre los profesionales autónomos de toda España.

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Web 3.0

Estoy de viaje en Murcia, llevo conmigo una PDA con teléfono móvil, navegador GPS y conexión a Internet. Mi PDA ha aprendido que me gusta la comida italiana y sabe que tengo hueco en la agenda de dos y media a cuatro de la tarde, con esta información, me sugiere varios restaurantes cercanos, el menú de cada uno de ellos, precios y opción para realizar reserva. Mi móvil o mi ordenador conocen mis preferencias, las ordenan en función del contexto, se comunican conmigo y finalmente se comunican con las máquinas del restaurante.

Todo esto está cada vez más cerca gracias a lo que algunos llaman Web 3.0.

Para entender lo que supone y lo que supondrá la Web 3.0 en el futuro, debemos echar la vista atrás por un momento, y repasar la evolución que ha seguido el acceso a la información en Internet.

En un inicio (lo que podríamos llamar Web 1.0) la información se clasificaba en directorios, con estructuras de carpetas y directorios en “árbol”. La web permitía consultar pero no interactuar. La participación e interactuación entre usuarios ha sido la base de la Web 2.0, también la organización horizontal de la información y la búsqueda basada en tags. La creación de portales como YouTube, Facebook o Myspace, entre otros muchos, ha cambiado la forma de crear y acceder a la información dentro de la Red.

Es posible que la Web 3.0 abra nuevos caminos donde las maquinas no sólo permitan la interactuación entre usuarios sino que se comuniquen ellas mismas con las personas e incluso con otras máquinas. La información no se buscará a través de árboles de directorios, ni siquiera con tags, se conversará con el buscador con un lenguaje natural y éste responderá. En las nuevas tendencias también podrían tener cabida la movilidad total, la web en 3 dimensiones o la realidad virtual.

La Web 3.0 está en proceso de desarrollo, todavía no sabemos que forma tendrá, pero parece que mejorará el funcionamiento de las búsquedas, haciéndolas más limpias y certeras gracias a procesos basados en “inteligencia artificial”. Este sistema podría llegar a actuar como consejero personal, ofreciendo por ejemplo paquetes turísticos a medida, en lugar de un inagotable torrente de páginas de agencias de viajes y destinos. O podría ayudar a una planificación financiera, con recomendaciones concretas dependiendo de la edad o el estado civil del usuario o el historial de compras.

La esencia de la Web 3.0 trata de que sea la información quien se adapte a nuestros requerimientos, y además podamos interactuar con ella. Un ejemplo de las líneas que se están siguiendo puede verse en la página de IKEA, y su asistente personal Anna, que resuelve nuestras preguntas al igual que lo haría una persona.

La Web 3.0 marcará la irrupción de las máquinas en las conversaciones posibilitando que incluso “hablen” entre ellas. Quien sabe, quizá no esté tan lejos el día que la televisión le pida reponer las cervezas al frigorífico porque hay partido el domingo.

Rural emprende: tu idea, tu negocio, tu mundo

Sus actuaciones van dirigidas a dar apoyo a personas con espíritu emprendedor de estas zonas rurales, fomentando y desarrollando sus proyectos e iniciativas empresariales, dándoles además la oportunidad de establecer contactos y networking con expertos y agentes relevantes del sector. Su inscripción en el programa les permitirá recibir formación sobre la creación de modelos de negocio, Nuevas Tecnologías y Web 2.0.

Barrabés colabora activamente con esta iniciativa, que se inició con la jornada informativa Emprende Aragón en Cariñena, el pasado miércoles 29 de Abril.

En el evento, participaron Ángel de Pedro- Agente de Empleo y Desarrollo Local del Ayuntamiento de Cariñena-, Mariano Ruiperez,- Director de CEAJE-, y, Pilar Andrade, -presidenta AJE Zaragoza-, además de María Orell, como Directora de Proyectos Barrabés, que pusieron a disposición de los asistentes sus conocimientos y experiencia profesional en los sectores de jóvenes emprendedores e Internet, respectivamente.

El miércoles 24 de junio tendrá lugar el próximo evento en la Casa de la Madera en el Comunero de Revenga (a 4Km de Quintanar de la Sierra) en Burgos.

Si quieres formar parte de esta iniciativa, inscríbete en www.ruralemprende.com o llama al 902 106 185.

.mobi, Internet en tu móvil

Hay quien lo considera la evolución tecnológica natural. Teniendo en cuenta que cada vez hay más cibernautas y más teléfonos móviles, la fusión perfecta surge con .mobi.

La Web móvil supone un reto para los desarrolladores. Implica adaptar el texto y las imágenes a los diferentes terminales móviles, navegadores y operadores, de forma que sea posible obtener la información deseada con el formato correcto.

La búsqueda en Internet desde un dispositivo móvil, requiere otras formas tecnológicas y gráficas diferentes a las que existen en el acceso habitual. Solicitamos otros contenidos y servicios con una importante presencia de servicios de información)

La capacidades de los terminales son distintas a lo habitual (debemos considerar que las pantallas y los teclados son más pequeños, por ejemplo) y el contexto en el que recibimos la información también lo es. Esto es precisamente lo que ha planteado la creación de buscadores específicos como OnSearch, o Google Mobile, diseñados para ofrecer información inmediata en apenas uno o dos clicks.

Existen varias entidades que registran dominios .mobi en España, con precios que oscilan entre 25 y 34 euros al año.

Actualmente son más de 122.000 particulares y empresas en más de cien países en todo el mundo que se han registrado en .mobi. En España, una de las primeras empresas que lanzó su portal móvil fue Barrabés, con barrabes.mobi, obteniendo 17.000 usuarios en sus dos primeras semanas.

Los móviles son un medio publicitario muy rentable, no sólo acompañan a su dueño durante todo el día, sino que poseen una alta capacidad de interactividad.
Ya no sólo se utilizan para llamar, y enviar SMS; cada vez son más los usuarios que demandan el acceso a Internet desde sus aparatos móviles, sobre todo cuando la mayor parte de ellos se venden ya preparados para navegar por la red, una demanda de la que se hacen eco las empresas de telefonía ofreciendo mejores ofertas para la navegación desde estos dispositivos, y que las empresas deben seguir de cerca.

Presentación de PAITI en Valencia

Con el actual escenario económico, tener presencia internacional se ha convertido en una de las mejores soluciones.

Barrabés forma parte de este Plan con su proyecto PAITI (Programa Asesoramiento para la Internacionalización a través de Internet).

El ambicioso objetivo de PAITI consiste en definir a la empresa su estrategia de promoción exterior a través de las nuevas tecnologías. Con una metodología personalizada y modulable se trabaja intensamente con cada empresa para desarrollar las estrategias y recomendación de las acciones más adecuadas a su realidad, su producto o servicio y los países en los que pretende ganar presencia internacional.

El proyecto consiste entres meses de consultoría y un año de asistencia técnica para que la empresa pueda poner en marcha su estrategia internacional basada en nuevas tecnologías con el apoyo durante ese año de los consultores de Barrabes.biz.

El coste del proyecto es de 6.000 € pudiendo contar con una subvención económica del ICEX de hasta un 80%.

Si eres una empresa de este sector y te interesa entrar en el proyecto ponte en contacto con nosotros:

Llama al 902 108 313 ó escríbenos a paiti@barrabes.com o con ICEX en el 91 349 63 38.

La presentación de PAITI tendrá lugar en el ICEX de Valencia, en la C/ Pascual y Genis, Nº1, 4º. ¡ Les eperamos!

La mujer empresaria busca llegar al mercado usando la innovación

Entre sus ponencias, destacó la ‘Mesa de Redes e Ideas Innovadoras’, presentada a última hora tras sufrir cambios, por la Directora del Instituto de la Mujer, Teresa Moreno, que habló del proyecto de formación del Instituto de la Mujer.

Con la innovación por bandera, los ponentes reflejaron la idea de que para dar el salto a la innovación es esencial una cultura hacia el cambio, principal objetivo que pretendido en esta edición del Congreso.

En él, se trabajó la innovación desde diferentes puntos de vista aprendiendo de los proyectos innovadores más destacados y conociendo cuales son las estrategias de innovación que están utilizando las empresas.

Las empresarias murcianas y participando en diversos talleres organizados para profundizar un poco más en la aplicación práctica de estas estrategias de creatividad empresarial e innovación propuestas.

“Las oportunidades de negocio no sólo surgen de iniciativas emprendedoras sino que un gran volumen de ellas nace dentro de las propias empresas, que se ven obligadas a innovar tanto para mantenerse como para seguir creciendo” señala Angeles Ruiz, presidenta deOMEP. A la jornada ha asistido el Consejero de Política Social mujer e inmigración, Joaquín Bascuñana García, Miguel del Toro Soto, presidente de CROEM responsables junto a la presidenta de las mujeres empresarias de la inauguración de este IV Congreso , Teresa Moreno, Directora del Instituto de la Mujer o Pedro García Balibrea, presidente de la Cámara de Comercio.

A lo largo de esta jornada ha tenido lugar la intervención de Isabel Julián, Secretaria General de OMEGA (Organización de Mujeres Empresarias y Gerencia Activa), que nos ha hablado de la Gestión del Cambio en la Cultura de Innovación en las Empresas. A continuación se desarrollaron diversas mesas que con el título de Redes e Ideas Innovadoras nos mostraron de la mano de sus creadoras, como se está aplicando la innovación a través de empresas y proyectos de distintos lugares de la geografía española. Dentro de este marco, OMEP ha presentado un interesante proyecto que con el nombre de EMPRESARIA SI (Sociedad de la Información) Región de Murcia, tiene como objetivo avanzar hacia la plena incorporación a la Sociedad de la Información de la mujer profesional y empresaria con la ruptura de las barreras que provocan los diversos niveles de la brecha digital de género. Este proyecto se pondrá en marcha el próximo mes de noviembre gracias a la financiación del Ministerio de Industria, Comercio y Turismo así como con la ayuda de la Dirección General de la Sociedad de la información dentro de la Consejería de Economía y Hacienda de nuestra Comunidad Autónoma y estará dirigido a todo el empresariado femenino de la Región de Murcia.

Dentro del ciclo de mesas redondas, hemos podido conocer de la mano de Azucena Elbaile, de la conocida consultora Barrabés el proyecto WEB 2.0 dirigido a las mujeres emprendedoras para la creación de nuevos modelos de negocio, y Susana Argudo de la Fundación Bip-Bip Mujer Activa que nos explicó cómo hacer que la tecnología sea más asequible para las mujeres que deciden emprender una actividad empresarial.

Tras la pausa fue Enrique López del Instituto de la Mujer de la Región de Murcia el que nos introdujo una serie de proyectos que se están llevando a cabo desde esta Institución para complementar la formación y dotar de herramientas para el desarrollo y reciclaje del colectivo de mujeres empresarias y emprendedoras de nuestra Región. Junto a el María Dolores G. Martín nos habló del Networking profesional y como esta herramienta nos ayuda a encontrar nuevas oportunidades a través de la creación de una red de contactos y Teresa Ballesta del Área de Innovación del Instituto de Fomento de Murcia nos habló acerca de los Foros de Innovación y Desarrollo.

Bajo el nombre Experiencias Innovadoras: Innovar está a tu alcance, Ana Magaña de la empresa TAHE y Silvia Sánchez Pérez de Alissi Bronte hablaron en la última mesa moderada por el Director Gerente de la Fundación Séneca, D. Antonio González, de cómo aplicar la innovación desde la perspectiva de la diversificación. En este mismo turno de exposiciones también fue tratado el tema de la innovación en los servicios de Salud, Ocio y Cultura por Carmen Álvarez Sandoval directora deLoma Alta y el Molino del Río Argos.

Tras el almuerzo y como broche final de este IV Congreso Mujer Emprende, hemos conocido cuáles son las herramientas a nuestro alcance para aplicar todo lo aprendido a nuestras organizaciones. De la mano de consultores expertos y con una gran trayectoria en el asesoramiento a empresas en materia de innovación, se desarrollaron talleres de Creatividad e Innovación y Desarrollo Empresarial para todos aquellos asistentes inscritos a los mismos.

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"Aprendiendo a Exportar" en Barcelona

Durante 4 horas las empresas podrán formar parte de todo tipo de actividades prácticas y recibir la ayuda de expertos para entender las claves de la exportación, así como conocer los distintos programas de ayudas de las instituciones, y diferentes demostraciones que ayuden a la competitividad y optimización de la empresa.

Además, podrán concertar una cita con un experto para recibir asesoramiento gratuito en diferentes áreas como son:

- Web y Tecnología
- Comunicación y Marca
- Innovación y Diseño
- Financiación y Cobro

Entre algunos de los expertos se encuentran Barrabés Internet, Banesto y Garrigues Abogados, que asesorarán en aquellas áreas propias de su especialización.

El miércoles 1 de julio, tendrá lugar la próxima jornada en Fira de Cornellà de Llobregat, Barcelona.

¡ Les esperamos!

Más información en: www.aprendiendoaexportar.com

La Isla del Emprendedor abre sus puertas en Second Life de la mano de Rafa Nadal

El objetivo de la Isla es canalizar las nuevas tendencias que se están dando en los mundos virtuales, reunirlas y encauzarlas hacia lo que pueden ser los desarrollos empresariales del futuro.

Se desarrollarán diferentes actividades en la Isla del Emprendedor como reuniones con emprendedores de éxito o encuentros con destacadas personalidades del mundo artístico o deportivo, como Rafa Nadal, que hoy ha estado presente a través de su avatar en el evento de inauguración de este espacio virtual, firmando camisetas a los avatares que han acudido al acto y que serán enviadas a sus domicilios con la firma real del galardonado tenista.

Otro de los elementos clave de la Isla del Emprendedor será el concurso de emprendedores, que proporcionará espacio virtual, Linden Dollars (moneda de Second Life) y formación a aquellas ideas seleccionadas como posibles proyectos empresariales a desarrollar en mundos virtuales.

Laboratorio empresarial

Recientemente, la prestigiosa firma consultora McKinsey advertía que las compañías que no abracen los mundos virtuales corren el riesgo de perderse la nueva ola de desarrollo en Internet. Los mundos virtuales aparecen como un medio indispensable, desde el punto de vista del desarrollo de negocio, para alcanzar a la generación de nativos digitales, la generación que ha nacido con el mando de una consola en una mano y un móvil en la otra.

Uno de los mundos virtuales más conocidos y al mismo tiempo con mayores funcionalidades de aplicación empresarial es Second Life. Second Life comenzó sus pasos en el 2004 y durante el pasado año se convirtió en un gran fenómeno mediático, atrayendo a gran número de usuarios, algunos con expectativas sobredimensionadas que terminaron por abandonar y otros que han acabado conformando un gran colectivo de superusuarios de tecnologías 2.0. Hoy en día Second Life es una comunidad creciente, creativa, internacional, intercultural e interconectada, que se muestra como un magnífico escenario para hacer las veces de laboratorio social y empresarial.

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TagMore!

TagMore es un innovador sistema de comunicación que permite llevar a la vida real el concepto de Hiperlink.

Imagina que estás en un supermercado y deseas conocer más información sobre un producto. Sacas tu teléfono móvil, haces una fotografía y automaticamente estas visitando la web que estaba escondida bajo el hipervínculo!!!

Te imaginas tener todo el mundo lleno de carteles de ¿Desea saber mas?

TAGMORE de BARRABES.BIZ:

Un Brainstorming de altura en el Aneto

La jornada comenzó con una breve ascensión donde dejamos atrás viejas ideas que debian ser sustituidas por un nuevo enfoque.

El objetivo: disponer de un nuevo punto de vista no contaminado que nos permitiese analizar nuevas ideas de negocio que poder transmitir todos nuestros clientes.

La importancia de la Web 2.0 y las nuevas tendencias de negocio donde la comunidad juega un papel vital, fueron los elementos que más ampliamente se debatieron. Acompañados por otros montañeros que se sorprendían al ver al equipo Barrabés debatiendo sobre tecnología, innovación y negocio electrónico, nos hacían saber que estábamos haciendo las cosas bien.

Si hasta ahora nadie había pensado en este paraje para pensar en nuevas ideas, era lógico que el resultado iba a ser algo innovador y de vanguardia. Condiciones que toda idea Barrabés debe cumplir para convertirse en una realidad.

Más fotos de la jornada:

El entorno	El equipo
Carlos Barrabés en el garaje donde nació barrabes.com	Primer boceto de la web barrabes.com

Balance Jornada sobre Comercio Electrónico y Turismo

La Jornada sobre Comercio Electrónico y Turismo cumplió ampliamente el objetivo de fomentar el uso del comercio electrónico como herramienta estratégica de marketing, promoción y transacciones comerciales para contribuir a la mejora de la competitividad del sector turístico en general, tanto la de los negocios turísticos como de los destinos andaluces, a través del fomento del comercio electrónico en los distintos subsectores del turismo.

Los temas que se abordaron fueron la situación actual del comercio electrónico en el sector turístico, herramientas disponibles de e-commerce y e-marketing, entre las cuáles se observan la evaluación de websites, el contenido interactivo y comunicación y educación, las estrategias de venta on-line: generación de tráfico, programas de afiliación. Además, se trataron las tendencias del comercio y el marketing electrónico y se puso de manifiesto la importancia y las ventajas de crear alianzas.

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Barrabés biz abre nueva oficina en México D.F

Bajo el nombre Barrabes América, la nueva oficina ubicada en el World Trade Center de México D.F se une a las ya existentes en Benasque, Huesca, Zaragoza, Madrid y A Coruña.

Desde el otro lado del Atlántico, Barrabes América continúa con su propio proceso de Internacionalización que ha llevado a cabo desde su nacimiento como empresa.

En la imagen vemos la torre WTC de México, desde la que se están llevando a cabo diversos proyectos con el objetivo de ayudar a las pymes Mexicanas a conquistar Internet.

Inician plan piloto internacional para pymes en Centroamérica

Con el propósito de que las empresas puedan realizar negocios por Internet, se firmó una alianza entre el Instituto de Comercio Exterior (Icoex), la Cámara de Exportadores de Costa Rica (Cadexco) y la Agencia de Cooperación Española que permitirá que 30 representantes de pequeñas y medianas compañías inicien un programa mediante el cual podrán exportar utilizando las aplicaciones web 2.0.
Esta iniciativa replica los alcances del programa, realizado en España, el cual potenció los resultados de las empresas de ese país, permitiéndoles insertarse exitosamente en el mercado europeo.

Para poder lograrlo, según explicó Leonardo Retana,director de Icoex, se solicitó el financiamiento de la Agencia de Cooperación Española, por un monto de 150 mil euros, que incluye la asistencia técnica y capacitación por parte de expertos europeos.

“La iniciativa iniciará conjuntamente en Costa Rica y Guatemala y se divide en diferentes etapas; la primera, es un estudio de los mercados para determinar la competencia y las barreras de introducción que la empresa deba tener en cuenta para desarrollar su negocio online.

“La segunda, es la formulación del modelo estratégico de competencia y negocio por Internet, tomando en cuenta las capacidades, intereses y características de la empresa analizada, diseño de la estrategia de plan de marketing y por último, la promoción y venta por Internet e implementación de herramientas web 2.0”, destacó.

Retana recalcó que esta metodología es reconocida por la Comisión Europea, y específicamente, para este primer proyecto, participarán empresas de los sectores de alimentos, flores, snacks, servicios y artesanías. La capacitación integral se imparte a lo largo de 12 meses, en los que se formará la estructura digital necesaria para desarrollar sus negocios.

“Con base en los resultados del plan piloto, haremos una plataforma nacional en versión web 2.0 para promocionar los productos costarricenses en los mercados internacionales”, puntualizó.

Por su parte Eduardo Albalá, director de operaciones de la empresa Barrabes, la cual desarrolla el plan piloto, manifestó que esta es una oportunidad para los empresarios costarricenses, a los cuales se les capacitará en las herramientas de hacer negocios que están imperando en los mercados más dinámicos de consumo en el mundo.

Según Albalá, el crecimiento de los negocios en Internet es acelerado y se estima que ocupará el primer lugar en cuanto a la facilidad y eficacia para acceder a mercados como Estados Unidos, Asia y Europa. Esta modalidad de negocios ha permitido un incremento del 50% en las ganancias de algunas empresas.

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Próximo 4 de Junio, Jornada Red Pipe en Madrid

El próximo 4 de junio tendrá lugar la primera jornada Red Pipe dirigida exclusivamente a empresas PIPE, en el Hotel de Las Letras de Madrid (Gran vía,11), en el que las empresas visitantes podrán encontrar diferentes espacios como son:

Cafés Pipe: en el que empresas de reconocida trayectoria internacional compartirán con las empresas asistentes las claves de su éxito.

Networking Pipe: foros de debate entre empresas en torno a diferentes temas.

Speed Meeting: encuentros rápidos entre empresas, en las que podrán intercambiar tarjetas de visitas con el fin de conocer el tipo de negocio de su interlocutor.

Servicios ClubPipe: en la que se presentarán los servicios del ClubPipe, y se asesorará sobre temas financieros, jurídicos, nuevas tecnologías...

RedPipe 2.0: comunidad virtual de empresas cuyo fin es el intercambio de experiencias y generación de negocio entre empresas PIPE.

En definitiva, una jornada en la que se analizará y asesorará sobre diferentes temas de relevancia dentro de la coyuntura empresarial actual a las empresas PIPE.

Para asistir a la jornada, puede apuntarse aquí