BARRABES.BIZ - Barrabes Business Solutions

eComercia:" Cómo generar negocio en Internet"

A través de este Proyecto las empresas pueden introducir en sus procesos de negocio soluciones de web corporativa, comercio electrónico (B2B y B2C) y marketing online, con el objetivo de optimizar la comercialización y promoción de sus productos y servicios. El Ministerio de Industria, Turismo y Comercio subvenciona el 60% del coste de la implementación de estas soluciones. Puede encontrar más información en http://www.ecomercia.net

Además, el Proyecto eComercia, da la oportunidad a las PYMEs españolas, de asistir de forma completamente gratuita a una serie de seminarios prácticos en las que los asistentes pueden aprender de una forma rápida algunas claves para hacer negocios por Internet (Posicionamiento, segmentación, confianza, comunidad, usabilidad…) . Estas claves son explicadas desde nuestra propia experiencia en el grupo Barrabés, experiencia que empezó en 1995 con el portal de deportes de montaña www.barrabes.com y que, durante estos años, nos ha llevado a realizar ventas y negocios, a través de Internet, en todas partes del mundo. Hasta el momento estos seminarios se han impartido en las sedes físicas de varios agentes colaboradores como Cámaras de Comercio, Asociaciones de Jóvenes Empresarios y Confederación de trabajadores locales. Si quiere más información, solicítela pinchando aquí

Con eComercia se conseguirá que las Pequeñas y Medianas empresas españolas aceleren su proceso de adopción de las Nuevas Tecnologías de la Información y comunicación de una forma guiada y adaptada a su realidad.

"Las Pymes deben comprender que la innovación ha llegado para quedarse"

La web creció paralelamente al comercio electrónico: incorporaron el pago on-line; una eficaz estructura logística; servicio post-venta; noticias y foros para los amantes de la montaña hasta crear una revista digital de montaña.
Pero como buen emprendedor, Carlos no se durmió en los laureles. Editó los Cuadernos Técnicos de Barrabés, una publicación muy técnica de montaña en papel, que daría lugar a Barrabes Editorial literatura de montaña, guías de viaje, manuales y guías prácticas.

Creó un equipo de guías de montaña un grupo de profesionales de alto nivel para transmitir las técnicas y contenidos de la práctica de las actividades de montaña y una escuela de esquí. Abrió tiendas físicas en Madrid, Huesca y Benasque. Actualmente, el Grupo Barrabés factura cerca de 20 millones de euros anuales y se ha convertido en paradigma de iniciativa empresarial hasta el punto de convertirse en objeto de estudio en las universidades de medio mundo.
Su penúltimo proyecto es Barrabes.biz (Barrabes Business Solutions), que recoge la experiencia del grupo en temas clave como Tecnologías de Información, innovación, internacionalización, marketing o estrategia. El caso de éxito que supuso Barrabes.com hizo que muchas empresas se acercaran a preguntar cuáles eran los factores clave para que una pequeña empresa pudiera utilizar adecuadamente Internet, reorganizar su concepto de mercado, innovar y finalmente expandir su negocio e internacionalizarse, afirma Carlos Barrabés, presidente de Barrabés Internet, que desvela para PYMES los entresijos de Barrabes.biz.

- ¿Qué proyectos para pymes está desarollando Barrabes.biz?

Barrabes.biz está inmersa en proyectos muy importantes para el desarrollo de las pymes, como, por ejemplo, el programa PIPEnet, con el Instituto de Comercio Exterior o eComercia.net con el Ministerio de Industria, que ofrece a las empresas exportadoras un servicio de consultoría. También estamos trabajando en proyectos muy punteros en áreas como innovación o web 2.0. Estamos desarrollando la consolidación de la web 2.0 como opción estratégica empresarial, la introducción de metodologías para que las pymes puedan sistematizar los procesos de innovación y el reto de asegurar que las empresas, ya maduras en las prácticas de Internet, puedan evolucionar hacia la multicanalidad que supone los contenidos para móviles, la televisión digital y o la interactividad a través de plataformas de videojuegos.

- ¿Qué importancia tiene para las pymes la innovación?

Toda. Hace un par de siglos varias generaciones podían vivir de la herencia de una pequeña innovación introducida en un producto o modelo de negocio. Hoy en día, sin innovación, no es posible competir en un contexto global y con cambios casi diarios en cualquier sector. Las pymes tienen que comprender que la innovación no es una moda, ha llegado para quedarse. Al igual que nadie cuestiona que la calidad es condición básica de una empresa para ser competitiva, la innovación es necesaria si queremos mejorar nuestros procesos, productos y servicios para hacerlos eficientes y diferentes de nuestros competidores. Para la incorporación de la innovación es necesario que las pymes tengan facilitadores y plataformas ajustadas a su dimensión que les ayuden a generar nuevo valor en sus empresas.

- ¿Cuáles son las claves para tener éxito en el comercio electrónico?

Entender que ya no hay clientes sino situaciones y que Internet tiene que servir para llegar directamente a la situación concreta en la que el potencial cliente necesita un producto concreto a un precio concreto.

- ¿Qué hace falta para triunfar en este mercado globalizado?

Entender la tecnología, entender que todos jugamos y entender que en cualquier parte del mundo pueden ser tan buenos como nosotros, por lo tanto hay que intentar siempre estar un paso adelante para no estar un paso por detrás, hay que innovar por costumbre.

- ¿Cómo ve a las pymes de Aragón en cuanto a las TIC y a la I+D+i?

Es indudable que la inversión en I+D crece, hay una clara conciencia de qué es necesario. Lo que las pymes no tienen tan claro es la "i" pequeña, la innovación. Muchas empresas innovan pero algunas ni se dan cuenta, con lo que no pueden sistematizar el proceso y sacar verdaderas ventajas competitivas del mismo.

- ¿Qué medidas tomaría para potenciar las TIC y la innovación en las empresas de Aragón?

Internet, y en general las Tecnologías de Información y Comunicación, llevan suficientes años en el mercado como para dejar ver que hay ciertas cosas que funcionan y ciertas que no. Por tanto, hay que introducir en las pymes herramientas TIC de éxito probado, como hace el programa eComercia.net. Por otra parte, hay que incorporar a los nativos digitales, aquellos que han nacido con un móvil en la mano y la videoconsola en la otra. Esta nueva generación entiende el mundo de otra forma y van a representar la mayor parte del poder de decisión de compra en un futuro cercano. Por eso, hay que tenerlos en cuenta en la redefinición de los procesos productivos, de marketing y de innovación en las empresas.

Ver noticia original

La Innovación en el nuevo entorno (Parte I)

EMPRESA MULTINACIONAL VERSUS EMPRESA GLOBALIZADA

· Empresa multinacional

Las empresas multinacionales son las que no solo están establecidas en su país de origen, sino que también se constituyen en otros países, para realizar sus actividades mercantiles no sólo de venta y compra, sino también de producción en los países donde se han establecido.

En este sentido, la empresa multinacional es un agente que favorece y dinamiza el crecimiento económico; es creadora neta de comercio, explica una parte significativa de la producción mundial y es una institución relevante en la generación y transferencia de tecnología y en los movimientos de capitales.

> Efectúa sus operaciones con diversos países
Así, las empresas multinacionales existen porque determinadas condiciones económicas hacen posible que una empresa pueda desarrollarse y sacar provecho de la producción de bienes o servicios en un lugar del extranjero. En este sentido las empresas multinacionales tienen que conocer las leyes vigentes en todos los países en los que están presentes, y operar en consecuencia.

En la actualidad, debido a las condiciones específicas de cada país, no es raro que haya multinacionales que tengan situadas susfiliales o plantas de producción en países en donde los costes de mano de obra, materiales, etc., sean mucho más reducidos que en el país de origen de la propia empresa.

> Entiende que cada país es un mercado controlado por la matriz
Muchas empresas multinacionales tienen delegaciones o filiales en diversos países porque estos constituyen un nicho de mercado importante para sus negocios; la capacidad de venta de sus productos o servicios puede ser novedosa o proporcionar elevados beneficios por diversos motivos, ya sean culturales, estéticos, tecnológicos, etc.
Cualquier que sea la formula por la que las empresas trabajan a nivel internacional, lo cierto es que siempre dependen, en cierta medida, de las directrices de la casa madre o central, que impone las diferentes políticas relativas a compras, ventas, tecnología, etc, y por supuesto, es receptora de toda la información relevante de la que disponen todas las delegaciones.

· Empresa Globalizada.

Concibe el mundo como un solo mercado. Una empresa global es la que opera como si el mundo entero o regiones importantes de éste, fuera una entidad única, es decir, esta empresa vende lo mismo y de igual forma en cualquier parte.

La globalización de mercados es inevitable. Con esto, el mundo de la empresa multinacional se acerca a su fin, siendo esta reemplazada por la empresa global. Las corporaciones multinacionales y las globales son entidades económicas completamente distintas, diferencia que se hace notoria en el comportamiento de ambas, motivado por las distintas visiones que mantienen del mundo.

> Efectúa sus operaciones con todos los países
La principal diferencia con una empresa multinacional, es que esta se adapta a las características propias de los países en los que tiene delegaciones o sucursales, y realiza en consecuencia estrategias diferenciadas de venta de sus productos.
Por el contrario, una empresa global, vende sus productos o servicios de la misma manera en cualquier país o región en la que trabaje, sin diferenciar el mercado en el que se encuentra.

> Pautas de comportamiento empresarial ante la globalización
Las empresas deben ser capaces de crear, en este sentido, una experiencia de cliente diferencial. Es decir, deben saber transmitir al cliente que tienen un producto exclusivo y diferenciado para ellos, que se adecua a sus necesidades como consumidores, y que está diseñado en exclusiva para ellos.

> Saber quiénes pueden ser tus Hiperusuarios
Se entiende por hiperusuario a la categoría que engloba a todos esos usuarios que hacen un uso extremadamente intensivo de nuestro producto o servicio, lo han integrado en sus vidas y han generado una relación de dependencia con él, que los convierte en extremadamente exigentes, a la vez que en “guardianes”.
Para cualquier empresa es fundamental saber quiénes pueden ser los hiperusuarios de un producto o servicio. El conocer que segmento del mercado (hombres, mujeres, jóvenes, niños, etc.) pertenece a su rango de hiperusuarios, le permitirá desarrollar o mejorar productos o servicios, y conseguir diferenciarse de su competencia, generando mayor valor para los usuarios y más beneficios para la empresa.
Además, estas empresas deben saber convertirlos en sus Early Adopters y deben tener la fuerza suficiente para convertirse en tendencia.

> Producto
Cualquier producto que desarrolle una empresa en este sentido, debe tener en cuenta una serie de premisas básicas, como son:

1. Adaptación a la cultura local
2. Normalización
3. Estandarización
4. Descentralización en la concepción
5. Open Innovation
6. Trendy o Basic, no medium
7. Inmediato/nuevo. 80% in year
8. Personalización vs customización
9. La última parte la hace el cliente

Luis Gutiérrez

Director Desarrollo de Negocio

“Las pymes son el nuevo ejército de tierra de los países”

Carlos Barrabés, presidente de Barrabés Internet, es uno de los expertos que asesorará a las empresas que acudan a la Jornada Aprendiendo a Exportar de Vigo el día 24 de abril. Este gurú español del comercio electrónico es un claro ejemplo de joven emprendedor con gran éxito. Hoy, desde la consultora barrabes.biz asesora a Bancos, grandes compañías e instituciones.Un consultor “con alma de tendero”,como se define.

Su historia empresarial es de las españolas más conocidas y asombrosas. Carlos Barrabés montó con uno de sus hermanos su primer negocio en 1988 en la pequeña localidad oscense de Benasque. Seis años después su tienda de material de montaña y esquí se introdujo en la Red, y con el paso de los años se convirtió en una marca de referencia mundial dentro del mundo de la montaña y en una de las empresas con más éxito en la Red.

“En 1994 comenzamos a urdir la posibilidad de crear un modelo nuevo para internet que se convirtió en una de las primeras apuestas serias en el mundo, configuramos un modelo de comercio electrónico, luego vinieron muchas evoluciones y muchos éxitos y fracasos que fueron un máster en tecnología y en empresa para mí”, comenta Carlos Barrabés.

“Sobre el año 98 teníamos proyectos mundiales sobre la mesa y de tecnología punta, pero también creábamos conceptos muy novedosos en Logística y en desarrollo de comunidades.En el año 1999 propuse al gobierno de Aragón la posibilidad de crear un parque tecnológico en Huesca”. Esa se convirtió en Walqa, un modelo de referencia en España y fuera, “esos fueron años muy intensos, en los que me relacioné muy intensamente con la problemática de las pymes y también trabajé en muchos proyectos con grandes multinacionales tecnológicas”, recuerda.

A partir de 2002 lo que era un afán por saber y por concretar se transformo en su forma de vida profesional y comenzó a trabajar para Bancos, grandes empresas e instituciones, siempre con un foco muy de negocio pero con una base muy tecnológica, “nos especializamos en las necesidades del tejido industrial español, básicamente las Pymes a las que adoro, puesto que yo sigo siendo en mi alma un tendero”, afirma.

Estos años han sido los de comprender la dimensión internacional de los negocios y también las oportunidades de los nuevos formatos, “en estos momentos se puede decir que las mas de 80 personas que trabajamos en Barrabes.biz estamos especializados en Innovación, es decir, en el combustible de las empresas y de las personas”, señala.

—En las jornadas Aprendiendo a Exportar que se han celebrado en diferentes ciudades has conocido a muchas pymes que han iniciado el camino de la exportación. ¿qué destacarías de las experiencias que te han ido contando?
—El denominador común es la confianza en su modelo, en muchos casos también en su producto, y en bastantes en su equipo, a la suma de las tres yo le denomino concepto y muchos son la base del éxito de un país. Por eso se puede decir que la empresas que participan en el programa Pipe son buena parte de lo mejor del país, sus experiencias y sobretodo sus problemas son el reflejo de las debilidades y fortalezas del sistema español, y sus éxitos y fracasos lecciones fundamentales para cualquier empresario Pyme.

—A la hora de afrontar un procesode internacionalización, ¿en qué medida pueden ayudar a una pyme las nuevas tecnologías e internet?
—Internacionalización como hoy se entiende es un proceso posible gracias al desarrollo de la tecnología,la comunicación interna y externa, la logística, los clientes, el producto…el mundo de hoy es un mundo de internet, de hecho tras mercados que se resisten o implantaciones con problemas suele haber una falta de entendimiento del medio, y el medio hoy es tecnológico a nivel global, vendas chocolatinas o pescado congelado.

Pensar en negocio sin entender los procesos que llevan a él se está haciendo imposible porque en todos los mercados ya hay varios competidores que sí los entienden.
El problema está en que todavía hay mucha gente que cree que puede ser sólo local, y eso cada día va a ser más complicado, si es que todavía es posible.

—¿Es preciso tener una visión global para crecer?
—Crecer es obligatorio, otra cosa es esperar que te coman, la visión global no es querer ser el mayor del mundo, es introducir en la casa la filosofía del cambio, y la ambición de ser mejor cada día.
Para una pyme el futuro es cada día; uno levanta la persiana y no tiene el día hecho, y esa visión nos diferencia de los grandes y nos puede dar la fuerza y la agilidad que da el hambre.

—¿Qué hace falta hoy -desde tu punto de vista- para triunfar en esteentorno globalizado?
—Primero lo de siempre, conocer tu producto y a tu cliente, y para eso ha que saber que los productos y los clientes del año pasado hoy quizá ya no valgan; después hay que ser capaz de interpretar los grandes conceptos del momento como la inmediatez, el bajo coste, la marca, pero sobre todo la experiencia de cliente que define tu modelo de negocio”.

—¿Qué características definen el mundo de los negocios hoy en día?
— La estandarización y la normalización que hace que el centro de los mercados sea para los grandes, llevando a procesos de concentración que la tecnología facilita, eso nos deja a las Pyme nichos muy concretos.
La velocidad en la transformación de los procesos, pero ya también en los productos, casi todo lo que vendes y como lo vendes, lo piensas en el año en que lo vendes.

La Copia, es casi imposible pensar algo sin inspirarse en el vecino, el mundo ya es global y si piensas algo date prisa porque todos pensamos con los mismos mimbres, aunque no todos interpretamos igual.
La marca, una definición por parte de los clientes de que estás haciendo en cada mercado.
El precio, el diseño… en definitiva la profesionalización. A las pymes nos queda ser disruptivos, romper el mercado y aprovechar nuestra agilidad y nuestro tiempo para pensar.

—La adopción y aplicación de las nuevas tecnologías ¿sigue siendo un reto hoy en las pymes españolas?
—En cuanto a las empresas ya existentes, la conciencia de brecha digital hace que ya todo el mundo sepa si una empresa tiene futuro o no, y el uso intensivo de tecnología es básico para entender si una empresa se va a acabar cuando desaparezca su dueño o va a seguir; todavía hay muchas empresas que no quieren crecer y que son sólo una especie de autoempleo sin ambiciones, pero un país hoy necesita que existan muchas empresas y auto empleados con ambiciones porque en un mundo global o les vendemos o nos venden, es una nueva manera de competir y de saber quién eres como país, y por eso las pymes son el nuevo ejército de tierra de los países, y evidentemente no da igual si es bueno o malo.

La parte positiva está en que la mayoría de las empresas de nueva creación tienen una base tecnológica desde el primer momento, y eso se debe a que los jóvenes son globales”.

En opinión de Carlos Barrabés, son las tecnologías de la relación las que van a marcar los próximos años, “el cambio de plataforma de relación marcará el futuro de la mayoría de los negocios, hoy ya es muy difícil para cualquiera ser alguien en Japón o en USA sin ser líder en la relación de personas, esto obligará a reinterpretar los conceptos clásicos de marca, distribución y a ser líderes en la innovación”, afirma.

Si hay algo realmente importante para este consultor es “es abrir tus puertas al entorno y también a los dedentro”; “la Innovación es la fuerza de los líderes para los próximos años”, indica.

Ver noticia original

Rusticae y Barrabés crean los INNOLABS

Porque innovar es un factor determinante para la supervivencia de las empresas en un entorno global y cambiante, Barrabés y Rusticae proponen un nuevo concepto de espacio en pequeños hoteles con carácter para que los directivos y sus equipos puedan crear, innovar y resolver problemas en un ambiente y con unos programas adaptados 100%.

INNOLABS son espacios no tradicionales que rediseñan la estructura actual de una sala de reuniones dando lugar a un entorno nuevo, diferente, personal y más inspirador para llevar a cabo dinámicas dirigidas por “facilitadores” en innovación El hotel y su entorno se convierten en un ecosistema para generar ideas e innovar.

Desde un punto de vista físico los INNOLABS son entornos dotados de todas las facilidades tecnológicas (wi-fi, pantalla TV, sonido de calidad), mobiliario vanguardista y accesorios que mejoran la comodidad del espacio. La luminosidad, el color, la flexibilidad, la tecnología, el entorno natural y la calidad también son elementos definitorios de los Innolabs.

Barrabés proporciona la dirección creativa y el desarrollo de los programas de innovación, resolución de problemas y creatividad, orientados a empresas. También aporta el grupo de profesionales que facilitarán las jornadas de trabajo en los INNOLABS.

Rusticae aporta una colección de hoteles que transforman sus espacios de trabajo convencionales en INNOLABS, aprovechando el espíritu único y personal de los pequeños hoteles con carácter de Rusticae, Club de Calidad líder en España.

La experiencia y el liderazgo de ambas empresas son un aval para este nuevo concepto, original y diferenciador.

La Innovación en el nuevo entorno (Parte II)

INTERNET DE NUEVA GENERACION, LA CATALIZADORA

La tecnología ya no es una barrera

Muy al contrario de lo que algunos aún todavía piensan, la tecnología no es una barrera, sino que actúa como catalizadora en la mejora de la competitividad y productividad de la empresa.

Hoy en día cualquiera puede hacer una aplicación en internet sin necesidad de contar con conocimientos técnicos. A esto hay que sumar el aumento en la fiabilidad y capacidad de las redes de comunicaciones, el ADSL ya es un denominador común en todas las empresas y cada día aumenta exponencialmente el ancho de banda, permitiendo mayor volumen de tráfico y rapidez en las comunicaciones.

Los usuarios son clientes y servidores al mismo tiempo
Internet se ha convertido a día de hoy, en un inmenso enjambre de información ávida de usuarios que quieran disponer de ella y hacer uso de ella. Los usuarios de internet en la actualidad, son clientes y servidores de información, porque administran, gestionan y proveen de información y servicios a internet. Son clientes desde el punto de vista de su acceso a los servicios ofertados, y servidores, porque muchas veces son ellos mismos los que ofrecen esa información a través de blogs, páginas webs, redes sociales de diferente ámbito, etc.

Permite procesos distributivos
El nacimiento de la web 2.0 ha sido el arranque definitivo para la transmisión de todo tipo de información y conocimiento a través de internet. Aplicaciones de diverso tipo como las redes sociales, blogs, etc., han permitido una rápida y frenética distribución de ingentes cantidades de información y aplicaciones que viajan continuamente de un usuario a otro.

Las redes P2P son el mejor ejemplo de este tipo de procesos. Una red P2P (Peer to Peer) funciona como una red informática entre iguales, ya que es una red que no tiene clientes ni servidores fijos, sino tan solo una serie de participantes que se comportan a la vez como clientes y como servidores de los demás participantes de la red. En estas redes, cualquier participante puede iniciar o completar una transacción.

La inteligencia colectiva. Entornos Colaborativo
Las aplicaciones y entornos de trabajo colaborativo son la infraestructura que permiten soportar servicios integrados de colaboración, incluyendo el intercambio, representación, visualización y manipulación de datos, información o conocimiento. El objetivo de estos entornos es asistir de la mejor forma posible a las personas y equipos para realizar su labor en los procesos de búsqueda, reflexión, decisión y actuación.

Los entornos colaborativos más importantes en la actualidad, son los fomentados por las redes sociales. En estas, una persona o empresa puede crear un grupo de amigos, al que se van añadiendo los amigos y colaboradores de los amigos, y los de éstos últimos a su vez, incrementando así el número de gente. A la par que el número de amigos, la información que se genera o transmite en estas redes de conocimiento también crece de manera importante. En el mundo de los negocios, los entornos colaborativos promueven la difusión, generación e intercambio de conocimiento entre diferentes empresas para poder conseguir un interés común.

Software como servicio. Conectado
Nuevo concepto y visión del software es ver a este como un servicio, no como un producto; algo que permite tener al alcance una herramienta que soluciona algún proceso del negocio de una forma rápida y barata, con la misma solvencia que las soluciones empaquetadas

Luis Gutiérrez

Director Desarrollo de Negocio

«No importa el tamaño, sino la capacidad de innovar»

Juan Pastor, Director de Innovación de Barrabes, habla de "El caso Barrabés", que ayer se expuso en la jornada donde la Universidad presentó su programa de innovación, que trata de concretar la transmisión del conocimiento en I+D+I al sector empresarial de la región.

-¿Qué representa el 'caso Barrabés'?

-Una idea que demuestra que no importa el tamaño de la empresa, sino la capacidad de innovar.

-¿Cuál ha sido su evolución?

-Ha pasado de ser un comercio tradicional y familiar, de ultramarinos y ropa de montaña, situado en el pequeño pueblo de Benasque y con una plantilla de tres personas a ser un grupo empresarial con 200 empleados, con varias tiendas, la del pueblo de 3.000 metros y otra en Madrid, una tienda virtual que vende a todo el mundo, una consultora para asesorar a las pymes con varias delegaciones por el país, una editorial, empresa de software, de logística, formación... Demuestra a las pymes que si nosotros hemos podido, ellas también pueden.

-¿Cómo se encendió la luz para lograr ese cambio?

-En 1995 se organizó en Benasque un congreso internacional de física, y dos de los tres hermanos Barrabés (nietos del fundador del comercio) vieron por primera vez Internet y las posibilidades que ofrecía. Pese a que no eran empresarios y estaban en un pequeño pueblo supieron ver donde el resto no veía.

-Y a partir de ese momento...

-Inician la venta por catálogo, trasladan a una web el escaparate de Benasque y se lo ofrecen al mundo. Crean la tienda virtual, además de la física, pero no se quedan ahí. En toda esa evolución hay muchas dificultades porque no hay ADSL, los usuarios de internet eran muy bajos, había miedo a comprar por la red... Pero esas dificultades hicieron de la necesidad virtud y empezaron a generar ideas y a controlar todas las partes del proceso.

-Ha sido muy poco tiempo para un cambio tan importante.

-Lo importante es que si se hace realmente una apuesta por la innovación y se crean equipos, se produce un cambio significativo y al final se pueden conseguir los objetivos. La vocación de Barrabés es trabajar con las pymes para mostrar que ser innovador y utilizar la tecnología como herramienta, y no como panacea, hace crecer, sin olvidar que hay una parte real y otra virtual.

-¿Qué frena a las pymes?

-Las empresas tienen todavía la sensación de que están emigrando a un territorio que no conocen y eso les retrae. Los Barrabés se posicionan como nativos tecnológicos; por generación, la tecnología pasa a ser parte de su vida.

Ver noticia original

Barrabes, empresa de calidad

Barrabes.biz en su constante afán de mejora ha finalizado con éxito el proceso de homologación del Sistema Integrado de Gestión de Calidad y Medio Ambiente de acuerdo a las Normas de referencia UNE-EN-ISO 9.001:2000, Sistemas de Gestión de Calidad y UNE-EN-ISO 14001:2004, Sistemas de Gestión Ambiental, obteniendo la Certificación Integrada de ambas normas por parte de AENOR.

Han sido unos intensos meses en los que la totalidad del equipo Barrabes ha estado demostrando la calidad en sus procesos internos y su respeto por el Medio Ambiente en el desarrollo de su trabajo. Esta certificación representa todo aquel compromiso de la empresa por hacer las cosas bien y con respeto al mundo que nos rodea.

A partir de aquí, nuestra intención es continuar en esta línea ya comenzada para seguir cumpliendo nuestros proyectos con la máxima calidad y compromiso.

La Innovación en el nuevo entorno (Parte III)

INNOVACION INCREMENTAL Y DISRUPTIVA, QUÉ CAMINO SEGUIR

¿Qué es Incrementalismo?

La innovación incremental consiste en la mejora de un producto, servicio o procedimiento, o una tecnología existente, basada en ideas creativas de clientes y empleados. Ya que están basados en un producto, proceso o servicio establecido, una innovación incremental a menudo puede ser mejorada rápidamente a un precio bajo o moderado. Cuando el tiempo de duración del proyecto es corto, es más fácil predecir el mercado, y consecuentemente el riesgo comercial es más bajo con la innovación incremental.

Mejoras en la calidad de los productos
El desarrollo de innovaciones incrementales ha posibilitado a las organizaciones superar a sus competidores y ponerse por delante. Dichas organizaciones, a menudo adoptan innovaciones incrementales basadas en la filosofía japonesa del Kaizen, la cual significa mejora continua.
Una organización orientada a la mejora continua estimula a los empleados a buscar formas de mejorar sus trabajos o los productos de la compañía. Todos los aspectos de la organización, incluyendo los diferentes departamentos y sus operaciones, así como el desarrollo de sus productos, pueden estar sujetos a mejoras incrementales.

Adaptaciones a nuevas necesidades de los clientes
En la mayoría de las ocasiones, la innovación comienza con la intuición, experiencia u observación de un individuo/s. La idea comienza a definirse y es entonces cuando se da el paso adelante definitivo, es decir, la adecuación de esa idea o mejora se adapta a las necesidades de un cliente “tipo” que tomamos como referencia.

La innovación incremental debe añadir siempre algún valor nuevo para el cliente, para conseguir que este sea atractivo en el mercado. Consecuentemente con esto, el proceso de innovación está cada vez más enfocado hacia el cliente. Las ideas para productos, procesos y servicios a menudo se originan a partir de los clientes en vez de a partir de la empresa, desarrollando así finalmente, ideas y mejoras cuyas especificaciones están siempre definidas de cara a estos.

IMPACTO EN EL MERCADO

Mejores productos y más margen
La innovación incremental genera nuevos planteamientos en el contexto del producto que permiten un salto importante en cuanto a funciones, prestaciones y configuraciones del producto. Por regla general, se van generando innovaciones que están encadenadas teniendo como base el concepto de producto inicial.

Prevalecen los líderes establecidos
Durante mucho tiempo, la innovación ha sido vista como una oportunidad para los departamentos de I+D+I, a los que el departamento de dirección echaba tan solo una mirada esporádica de vez en cuando. Como consecuencia, muchos proyectos duraban años y costaban millones.
Actualmente, las organizaciones se están dando cuenta de que deben dirigir la innovación sistemáticamente para aumentar su éxito.

Dirigir la innovación es una actuación de equilibrio a tres niveles:

1. Los directivos deben desarrollar una cartera equilibrada. Igual que una cartera personal de inversión, la cartera de innovación debe contrarrestar la inversión de alto riesgo de las innovaciones incrementales.

2. Los directivos deben mantener un equilibrio entre la libertad y el control. Esto significa, dar más autonomía a los empleados para experimentar y tomar decisiones eficaces, y a la vez establecer las metas y estándares, y así poder medir el progreso de la innovación.

3. Llegar a un equilibrio entre los esfuerzos individuales y la colaboración, ya que hoy en día, estas acciones de colaboración son esenciales para la innovación. Evidentemente, lo normal es que de algún modo se generen tensiones ente individuos creativos a la hora de compartir ideas y el reconocimiento por el trabajo realizado.

Resumiendo, el equilibrio perfecto, se obtiene cuando todos los individuos y los grupos reconocen el valor de las ideas de los demás, y el poder de la colaboración en el trabajo. Así, los beneficios para la organización, tanto para los directivos como para los empleados sobre compensarán las desavenencias surgidas durante todo el proceso de la innovación.

RESULTADO

Éxito en empresas ya establecidas y consolidadas

Disruptivismo, en qué consiste
La innovación de ruptura o disruptiva es un término utilizado para describir la innovación de naturaleza discontinua o revolucionaria, cómo oposición al concepto de innovación evolutiva o incremental. Una innovación de ruptura es un producto, un servicio o un modelo de negocio explotado con éxito, que transforma las demandas y necesidades de un mercado dominante y quebranta el sistema de negocio de los competidores clave de este mercado.

La innovación disruptiva se caracteriza por lo siguiente:

• Obtiene sus primeros resultados comerciales dando respuesta a las necesidades no cubiertas de mercados emergentes o nichos de mercado.
• Los indicadores que miden dichos resultados, aunque muy apreciados por los clientes de los nichos de mercado, no son inicialmente valorados por el mercado dominante. Los clientes del mercado dominante, al igual que los de la competencia, valoran diferentes indicadores de referencia y por lo tanto no aprecian la innovación.
• Posicionarse en un nicho de mercado permite invertir en el producto, servicio o modelo de negocio para mejorar sus resultados. Esto tendrá como consecuencia que se pueda acceder a nuevos nichos de mercado, incrementando el número de clientes objetivo.
• Crece el conocimiento sobre el producto, servicio o modelo de negocio, forzando e influenciando un cambio en la percepción que de su valor tenía el mercado dominante.
• El cambio en la percepción de ese valor es el catalizador que permite que la innovación rompa el mercado dominante desplazando a sus productos, servicios o modelos de negocio.

IMPACTO EN EL MERCADO

Productos nuevos con distinto comportamiento: más simples, Más convenientes, menos caros
Las innovaciones disruptivas interrumpen o redefinen la trayectoria del funcionamiento del producto o servicio. En general, las empresas dominantes topan con dificultades para adoptarlas; inicialmente, el producto innovador no es tan bueno como el que se comercializa en un mercado consolidado, y sólo satisface las necesidades de un segmento de mercado reducido. Sin embargo, las innovaciones disruptivas van incorporando mejoras en su funcionamiento y progresivamente desplazan a los productos o servicios de las empresas líderes.

Existen dos tipos de innovaciones disruptivas: las de bajo nivel y las de nuevo mercado. Las primeras atraen a los clientes menos exigentes de un mercado ya establecido. Ofrecen nuevos productos o servicios más económicos y de calidad inferior a los productos existentes. Este tipo de innovaciones puede aparecer cuando los productos y servicios existentes incorporan mayores prestaciones de las que requieren los clientes menos exigentes. Estos usuarios se convierten en clientes potenciales de nuevos productos menos sofisticados.

Las innovaciones disruptivas de nuevo mercado, por su parte, se denominan así precisamente porque crean nuevos mercados. Es decir, satisfacen las necesidades de los no consumidores.

Atraen a segmentos nuevos o menos exigentes
Un ejemplo de este tipo de disrupción es lo que ha ocurrido recientemente en el sector de la música, donde una empresa como Apple, sin relación previa con este mercado, ha conseguido liderar las ventas de música online, muy por delante de otras compañías tradicionales.

Otro ejemplo es Ebay. Comparemos el éxito de eBay con el esfuerzo de compañías que trataron de crear mercados de commodities online a fines de los 90. eBay es un ejemplo clásico de innovación disruptiva. Al principio, puso un mercado a disposición de la gente que quería intercambiar productos coleccionables relativamente simples (juguetes de peluche, por ejemplo). A partir de ese humilde comienzo, eBay creció hasta convertirse en una central minorista que vende de todo.

RESULTADO: ÉXITO DE START UPs

Desarrollar productos más rápido, sin conflictos de negocio histórico.

Es clave la trayectoria de innovaciones incrementales posteriores.

CONCLUSIONES

La Innovación en la empresa no puede ser un hecho aislado.
La innovación nunca puede quedarse como un hecho aislado en las empresas. La innovación genera nuevos procesos de innovación, creándose así un proceso continuo de mejora. Las necesidades de las empresas de llegar continuamente a nuevos clientes y nuevos nichos de mercado, con productos o servicios más competitivos y con mejores precios, fomentan este hecho.

De esta forma, las empresas están abocadas a la innovación continua, tanto a nivel interno (procesos de la empresa, costes, tecnología, etc.) como de cara a los clientes (productos, servicios, etc.).

Debe ser una acción sistemática
La innovación debe ser algo natural en las empresas. En ningún caso deberá ser visto como algo esporádico para lo cual hay que diseñar departamentos específicos y asignar personal dedicado. Lejos de eso, la innovación debe ser un proceso de mejora continua en procesos, productos y servicios, y en método.

De esta forma, la innovación surgirá cada vez que deseemos llegar a un nuevo segmento de clientes con los productos o servicios de la empresa, o cuando deseemos emprender una acción para reducir los costes de un determinado departamento de nuestra empresa.

Luis Gutiérrez

Director Desarrollo de Negocio

Web 3.0

Estoy de viaje en Murcia, llevo conmigo una PDA con teléfono móvil, navegador GPS y conexión a Internet. Mi PDA ha aprendido que me gusta la comida italiana y sabe que tengo hueco en la agenda de dos y media a cuatro de la tarde, con esta información, me sugiere varios restaurantes cercanos, el menú de cada uno de ellos, precios y opción para realizar reserva. Mi móvil o mi ordenador conocen mis preferencias, las ordenan en función del contexto, se comunican conmigo y finalmente se comunican con las máquinas del restaurante.

Todo esto está cada vez más cerca gracias a lo que algunos llaman Web 3.0.

Para entender lo que supone y lo que supondrá la Web 3.0 en el futuro, debemos echar la vista atrás por un momento, y repasar la evolución que ha seguido el acceso a la información en Internet.

En un inicio (lo que podríamos llamar Web 1.0) la información se clasificaba en directorios, con estructuras de carpetas y directorios en “árbol”. La web permitía consultar pero no interactuar. La participación e interactuación entre usuarios ha sido la base de la Web 2.0, también la organización horizontal de la información y la búsqueda basada en tags. La creación de portales como YouTube, Facebook o Myspace, entre otros muchos, ha cambiado la forma de crear y acceder a la información dentro de la Red.

Es posible que la Web 3.0 abra nuevos caminos donde las maquinas no sólo permitan la interactuación entre usuarios sino que se comuniquen ellas mismas con las personas e incluso con otras máquinas. La información no se buscará a través de árboles de directorios, ni siquiera con tags, se conversará con el buscador con un lenguaje natural y éste responderá. En las nuevas tendencias también podrían tener cabida la movilidad total, la web en 3 dimensiones o la realidad virtual.

La Web 3.0 está en proceso de desarrollo, todavía no sabemos que forma tendrá, pero parece que mejorará el funcionamiento de las búsquedas, haciéndolas más limpias y certeras gracias a procesos basados en “inteligencia artificial”. Este sistema podría llegar a actuar como consejero personal, ofreciendo por ejemplo paquetes turísticos a medida, en lugar de un inagotable torrente de páginas de agencias de viajes y destinos. O podría ayudar a una planificación financiera, con recomendaciones concretas dependiendo de la edad o el estado civil del usuario o el historial de compras.

La esencia de la Web 3.0 trata de que sea la información quien se adapte a nuestros requerimientos, y además podamos interactuar con ella. Un ejemplo de las líneas que se están siguiendo puede verse en la página de IKEA, y su asistente personal Anna, que resuelve nuestras preguntas al igual que lo haría una persona.

La Web 3.0 marcará la irrupción de las máquinas en las conversaciones posibilitando que incluso “hablen” entre ellas. Quien sabe, quizá no esté tan lejos el día que la televisión le pida reponer las cervezas al frigorífico porque hay partido el domingo.

Ahora con Barrabés puede conseguir cupones de 50€ en Google Adwords

Barrabes Internet en colaboración con Google regala cupones de 50 € a las empresas que creen una nueva cuenta en Adwords .

El programa publicitario de Google basado en búsquedas es una de las formas más eficientes, económicas y segmentadas de alcanzar clientes.

Todo ello sin realizar una gran inversión, ya que solo paga por los cliks que recibe.

Este sistema de publicidad basado en palabras clave hace posible mostrar su mensaje publicitario a los clientes en el preciso instante en que éstos buscan información sobre el producto o servicio que ofrece su empresa. Los resultados son completamente cuantificables lo que le permite realizar un seguimiento de su campaña en todo momento.

La oferta promocional consiste en bonos de 50 € para las empresas que creen una nueva cuenta, todo ello sin ningún gasto para su empresa ya que los gastos de apertura de una cuenta (actualmente 5 euros) se descontarán de la oferta promocional o del crédito de su cuenta dependiendo de su opción de facturación. Una vez terminado el crédito la cuenta puede ser cancelada sin ningún gasto de cancelación.

Si está interesado en la promoción y desea recibir más información, puede ponerse en contacto con nosotros en info@barrabes.com

| View | Upload your own

"El sueño será romper el mercado global"

En 10 años ha pasado de vivir en las montañas, a tener despacho en la calle Serrano.

Carlos Barrabés, que cumple 38 años, es uno de los pocos gurús del comercio electrónico español

que ha sobrevivido a los avatares de la vertiginosa historia de Internet.

Además de las de Benasque, la familia Barrabés ha abierto tiendas en Madrid y Huesca. La consultora dispone de oficinas en Zaragoza, A Coruña, Málaga y Madrid, donde trabajan 80 personas. Nada más empezar, Barrabés advierte: "Hace tiempo que la palabra clave no es Internet, sino negocio".

Pregunta. ¿Y cómo van sus negocios?

Respuesta. La tienda digital, como un tiro; igual que las tiendas físicas. La consultora desarrolla estrategias de negocio. Trabajamos para pymes y también para multinacionales.

P. ¿Ha cambiado Internet?

R. Ha cambiado mucho. Al principio era una ilusión y ahora es una forma de hacer negocios, donde quien domina la parte técnica se ha convertido en un proletario digital. Todavía se le llama consultoría, pero cuando se viaja por India o China te das cuenta de que lo que compras es horas-hombre. Por encima de la base tecnológica lo importante son los negocios y eso es lo que hay que entender.

P. Pero la tecnología ha contribuido mucho al cambio.

R. Claro, la tecnología ha hecho que todo el conocimiento sea global. Es prácticamente imposible buscar en Internet y no encontrar a alguien que ya está haciendo lo que tú acabas de pensar. Eso significa que la sociedad del conocimiento ya es un hecho. La próxima sociedad es la de la diferenciación, donde el sueño de una parte de la gente será romper el mercado global, con cercanía para el cliente y, por supuesto, con bajo coste. Y todo eso se consigue gracias a la tecnología.

P. ¿Un consejo para triunfar en los negocios?

R. Hoy los negocios se pueden aprender. Lo primero es ser un nativo digital. Encontrarse cómodo en el entorno digital. Los empresarios y ejecutivos deben obligarse a emplear los medios digitales hasta para tareas cotidianas como llenar la nevera. En el entorno digital es donde se mueven las nuevas ciencias que son los cimientos de los negocios. Si las entiendes, como mínimo, existes. Y si eres brillante, triunfas. Esa es la gran diferencia: una persona hoy puede tener una gran empresa de software sin ser como Bill Gates.

P. Después de la idea, ¿cuál es el paso siguiente?

R. Jamás hemos vivido a la velocidad de ahora. Todo va tan rápidamente que lo mejor es salir cuanto antes. Las posibilidades de que la idea que se te acaba de ocurrir se encuentre en Internet son del 98%. Y en tres meses serán del 100%. Hay que lograr llegar al mercado en el menor tiempo posible. Muchas empresas de software se ven obligadas a sacar parches porque adelantan sus lanzamientos, pero la realidad es que siguen allí [risas].

P. ¿Y el dinero?

R. Ahora se consigue el capital con más facilidad que antes. Nadie financiaba una web en Benasque hace 10 años; hoy se puede conseguir porque hay la creencia generalizada de que se puede triunfar con 20 años.

P. ¿Lo mejor es pedir un crédito?

R. Lo ideal es encontrar a alguien que invierta en dinero y en conocimiento. A veces, el conocimiento debe ser más técnico y en otros casos más comercial.

P. ¿Cómo sé sabe que se está en el buen camino?

R. Leer el mundo de hoy no es difícil. Lo complicado es aplicar la lectura. Por ejemplo, hay gente que cuando le hablas de la Web 2.0 te mira con la misma desconfianza que cuando se hablaba de Internet en 1998; pero sólo es el mismo bicho 10 años después.P. ¿Dónde hay que ir para conocer las tendencias?

R. A las estaciones de tren, de autobús, a los aeropuertos. Hay que ir donde está la gente. En la estación de Nagoya (Japón), por ejemplo, se puede ver cómo el tipo de al lado está viendo un partido en el móvil.

P. ¿Está en contacto con nuevos emprendedores de Internet?

R. Dedico los viernes por la tarde a la gente joven que me escribe y me quiere contar su proyecto. Quedo con ellos porque me hacen sentir vivo. Ahora mismo en España hay un montón de gente que tiene proyectos estupendos relacionados con la tecnología.

P. ¿Por qué quieren verlo?

R. Al principio pensé que querían dinero; pero lo que buscan es apoyo. Es gente que tiene una excelente idea, pero que no la enfoca como negocio.

P. ¿Qué negocios le han llamado la atención últimamente?

R. Me gustan los modelos como Ikea y Muji; pero hay un tipo en Londres, en un barrio de moda, que fabrica artesanalmente sólo cinco modelos de silla. Trabaja en su taller. El cliente apunta el modelo que quiere y el artesano ni siquiera le habla. Ese maltrato al cliente, unido a la poca variedad en el catálogo, en un tiempo que nadie trabaja así, es algo que mola a determinado tipo de gente. Me parece el mejor ejemplo de lo contrario de la tendencia actual. Es la antimercadotecnia. Totalmente distinto, por ejemplo, al iPhone, un teléfono que, sin muchas prestaciones, la gente compra porque así creen que son la bomba.

P. Hablemos de éxitos como Amazon o eBay...

R. Las empresas que han triunfado son las que se adelantaron a la Web 2.0, crearon una comunidad y fueron capaces de propiciar una experiencia en la que el cliente participaba y prácticamente dirigía la operación. También han funcionado las que fueron capaces de entender la inmediatez como algo cotidiano y no como una pose comercial. En tercer lugar, han logrado el éxito las que han sabido interpretar el low cost, han sabido adaptar sus productos a un espacio donde el cliente toma la decisión. Los modelos más exitosos ya no responden a un porcentaje pequeño de la población de gente que está a la última, sino que son masivos y saltan las barreras de Internet para llegar al mundo físico en el cual viven hasta los que no utilizan el ordenador.

P. ¿Cómo puede trabajar con bajo coste una pyme en Internet?

R. El bajo coste es una de las características de nuestro tiempo. Los avances tecnológicos en la gestión y en la producción permiten dar una calidad suficiente, un precio asequible y, lo más importante, un entorno en el que no te sientas cutre por comprar allí. O estás en precio o estás en marca. Algunos como Muji, que están en precio y marca, lo consiguen a través del diseño y de un espíritu que se puede llamar tech. El problema del bajo coste es que su gestión es compleja sobre todo en los servicios en los que el margen comercial es menor. Para hacerlo bien, más que visión empresarial, lo que se necesita es acertar con las plataformas tecnológicas y que estén gestionadas por excelentes equipos.

P. ¿Se aprende del fracaso?

R. Del fracaso se aprende que no hay que fracasar. Nadie es ajeno al fracaso, pero sólo se levantan quienes tienen las cosas claras. Si has ejecutado mal en tu modelo alguna de las características que lo hacen killer, puedes variarlo. Pero si has interpretado mal el mundo donde te mueves, no saldrás.

P. ¿Qué direcciones hay que visitar ahora?

R. Alibaba.com es un excelente ejemplo del mercado global. A mi juicio, sirve de enlace económico entre Asia y Occidente en el mundo digital porque conecta sus tejidos industriales de una manera directa y supone una prueba de que no importa la raza, ni el idioma, ni lo que vendas.

P. ¿Otra dirección?

R. Kaltura.com, una red social donde se encuentran vídeos de creación colectiva. Lo interesante es que va mucho más allá de un almacén de vídeos. Se crean grupos de trabajo que generan los vídeos. La gente colabora enviando imágenes, las editan, hacen los guiones, e, incluso, creando efectos especiales. Si a lo anterior le unimos la movilidad, estamos a las puertas de consolidar un cambio de la forma de crear donde cualquier persona puede convertirse en artista.

P. ¿Una empresa donde no le importe participar?

R. Tagmore Solutions; desarrolla plataformas que permiten la gestión de la mercadotecnia y el comercio electrónico móvil, usando códigos de barras en dos dimensiones que se pueden leer con la cámara del móvil y tecnologías inalámbricas de radiofrecuencia. Cualquier persona puede convertir la cámara de su móvil en un escáner descargando una aplicación en www.i-nigma.mobi. Es muy sencillo, acercas tu cámara al código, el teléfono lo reconoce y conecta con una web.

Ver noticia original

Presentación Proyecto AvanzaVino

Este Proyecto encuadrado dentro de las ayudas del Plan Avanza, pretende crear una comunicación directa entre distribuidores del mundo vitivinícola y consumidores de este sector tan vital para la economía española.

Actualmente la telefonía móvil de última generación, los llamados smartphone o teléfonos inteligentes, aúnan las funcionalidades de un teléfono móvil con las de un ordenador personal.

Por ello se han convertido en un elemento imprescindible en la vida diaria de cada vez más personas por su movilidad y prestaciones en constante evolución. Una ventana de acceso desde el bolsillo al mundo de la información, el ocio y la comunicación, cada vez más popular y al alcance de todos.

En un contexto en el que se ha implantado el uso de las nuevas tecnologías en actividades cotidianas tales como acceder a la prensa, comprar entradas, uso de GPS, y muchas más, el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio ha apostado por el uso de éstas para crear un nuevo canal de comunicación en el mundo del vino a través de terminales móviles.

Una tendencia que será clave en poco tiempo para acercar empresa y cliente, generando un nuevo puente de comunicación entre el mundo empresarial y los consumidores, vital para fidelizar y ampliar presencia en el mercado.

El Proyecto AvanzaVino.mobi consiste en la creación de contenidos a través de una web móvil; una plataforma online accesible desde cualquier dispositivo móvil habilitado para ello como PDAs, teléfonos 3G, Smartphones, PSP,etc.

Los usuarios de AvanzaVino.mobi, podrán consultar al instante y gratuitamente amplios contenidos relacionados con los vinos de las bodegas y D.O. participantes; datos tales como fichas de cata, recomendación de maridajes, trazabilidad del producto, puntos de comercialización y otras informaciones referentes al producto.

Para acceder a esta información los consumidores únicamente deben acercar su smartphone, PDA o dispositivo móvil a la botella seleccionada, que mediante la lectura de un código bidimensional inserto en las etiquetas da acceso directo e instantáneo a la plataforma web y a la información requerida.

El sector vinícola español se ha caracterizado siempre por aunar pasión, tradición, e innovación en sus procesos de negocio, siendo por ello un referente de prestigio y calidad a nivel internacional.

Un sector consciente de la necesidad y oportunidad de aprovechar el uso de las nuevas tecnologías como un elemento diferenciador en la competitividad y mejora continúa.

Esto queda demostrado una vez más al ser el primer sector empresarial en introducir esta tecnología en España como un servicio a los consumidores gracias a la colaboración y ayuda del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio.

Más información aquí.

.mobi, Internet en tu móvil

Hay quien lo considera la evolución tecnológica natural. Teniendo en cuenta que cada vez hay más cibernautas y más teléfonos móviles, la fusión perfecta surge con .mobi.

La Web móvil supone un reto para los desarrolladores. Implica adaptar el texto y las imágenes a los diferentes terminales móviles, navegadores y operadores, de forma que sea posible obtener la información deseada con el formato correcto.

La búsqueda en Internet desde un dispositivo móvil, requiere otras formas tecnológicas y gráficas diferentes a las que existen en el acceso habitual. Solicitamos otros contenidos y servicios con una importante presencia de servicios de información)

La capacidades de los terminales son distintas a lo habitual (debemos considerar que las pantallas y los teclados son más pequeños, por ejemplo) y el contexto en el que recibimos la información también lo es. Esto es precisamente lo que ha planteado la creación de buscadores específicos como OnSearch, o Google Mobile, diseñados para ofrecer información inmediata en apenas uno o dos clicks.

Existen varias entidades que registran dominios .mobi en España, con precios que oscilan entre 25 y 34 euros al año.

Actualmente son más de 122.000 particulares y empresas en más de cien países en todo el mundo que se han registrado en .mobi. En España, una de las primeras empresas que lanzó su portal móvil fue Barrabés, con barrabes.mobi, obteniendo 17.000 usuarios en sus dos primeras semanas.

Los móviles son un medio publicitario muy rentable, no sólo acompañan a su dueño durante todo el día, sino que poseen una alta capacidad de interactividad.
Ya no sólo se utilizan para llamar, y enviar SMS; cada vez son más los usuarios que demandan el acceso a Internet desde sus aparatos móviles, sobre todo cuando la mayor parte de ellos se venden ya preparados para navegar por la red, una demanda de la que se hacen eco las empresas de telefonía ofreciendo mejores ofertas para la navegación desde estos dispositivos, y que las empresas deben seguir de cerca.

El programa de Televisión "Tecnópolis" muestra la trayectoria de Barrabés

El programa ISPAMAT gana el premio Fundetec 2007, Barrabés, uno de los desarrolladores del proyecto

Estos premios están destinados a reconocer aquellas iniciativas impulsadas por entidades sin ánimo de lucro e instituciones públicas que fomenten el uso de las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC). La Diputación Provincial de Huesca ha sido ganadora con su programa de Integración de Servicios Públicos Avanzados en Municipios Altoaragoneses (ISPAMAT), que lleva a cabo en colaboración del Gobierno de Aragón.

Las 69 candidaturas de las 14 comunidades autónomas, conocieron a los cuatro ganadores durante la ceremonia de entrega de los Premios Fundetec 2007, que tuvieron lugar el pasado 7 de febrero en Madrid.

El programa ISPAMAT incluye el despliegue piloto de servicios públicos digitales en materia de salud, educación, turismo y servicios de administración pública, haciendo uso de la red de telecomunicaciones del Gobierno de Aragón.
Los servicios de educación han puesto ya en marcha una experiencia piloto en los domicilios de unos treinta usuarios de la Comarca de La Ribagorza, utilizando conexión a Internet en banda ancha mediante tecnología Wimax. Además, algunos ciudadanos de Barbastro pueden acceder a los diferentes servicios de plataformas web públicas locales, a través de los teléfonos móviles.

Por otro lado, dentro del programa ISPAMAT, están previstas nuevas iniciativas, como el diseño y desarrollo de un servicio de telemedicina sobre televisión digital terrestre en Fraga y la construcción de una plataforma multiacceso en Internet que ofrecerá información turística del municipio de Jaca.

Los desarrollos de los servicios relacionados con turismo, tecnología GPS y movilidad, han sido desarrollados por Trackglobe, empresa de desarrollo del grupo Barrabés.

Proyecto Emprendedoras 2.0

La Asociación de Mujeres Empresarias de Aragón (ARAME), en colaboración con las Asociaciones de Empresarias de Cantabria (AMEC), Cataluña (ACEE) y Pontevedra (APE), en su lucha por estimular e informar a las mujeres empresarias y disminuir la brecha digital de género, lanzan el programa Emprendedoras 2.0.

Emprendedoras 2.0

El proyecto se enmarca en el Plan Avanza del Ministerio de Industria, que trata de acercar las nuevas tecnologías a las empresas y a la ciudadanía, contribuyendo así al éxito de un modelo de crecimiento económico basado en el incremento de la competitividad y la productividad, la promoción de la igualdad social y regional y la mejora del bienestar y la calidad de vida de los ciudadanos.

Emprendedoras 2.0 tiene como objetivo potenciar el espíritu empresarial de las mujeres por medio de la promoción de herramientas WEB 2.0., haciendo especial hincapié en la creación de negocios liderados por mujeres emprendedoras.

El colectivo al que va dirigido la iniciativa son mujeres empresarias o mujeres con espíritu emprendedor dispuestas a lanzar un proyecto empresarial 2.0.

Para ello se impartirá una formación gratuita a 300 mujeres de Zaragoza, Santander, Barcelona y Vigo sobre herramientas 2.0, en los formatos presencial y online. Barrabés Formación (www.barrabes.biz) y ENTEL IT Consulting (www.entel.es), empresas de consultoría con amplia experiencia en nuevas tecnologías y formación sobre este tipo de herramientas, serán las encargadas de impartir las clases y tutorizar a las emprendedoras en la puesta en marcha de sus proyectos.

El objetivo final es que 50 mujeres utilicen herramientas Web 2.0 en sus empresas o proyectos empresariales, y que 30 de ellas sean empresas de nueva creación.

Programa de la jornada

El programa de la jornada en Zaragoza que se celebra en CEZ (Plaza Roma F-1, primera planta) es el siguiente:

18.30h. Recepción de asistentes

19.00h. Bienvenida

D. Javier Navarro Espada, Director General de Industria y Comercio

19.15h. Presentación del Proyecto Emprendedoras 2.0

Dña. Isabel Julián Mendía, Presidenta de ARAME

19.30h. Contenidos y objetivos de Emprendedoras 2.0.
Dña. Azucena Elbaile Mur, Consultora de Barrabés Internet

Ver noticia original

TagMore!

TagMore es un innovador sistema de comunicación que permite llevar a la vida real el concepto de Hiperlink.

Imagina que estás en un supermercado y deseas conocer más información sobre un producto. Sacas tu teléfono móvil, haces una fotografía y automaticamente estas visitando la web que estaba escondida bajo el hipervínculo!!!

Te imaginas tener todo el mundo lleno de carteles de ¿Desea saber mas?

TAGMORE de BARRABES.BIZ:

Un Brainstorming de altura en el Aneto

La jornada comenzó con una breve ascensión donde dejamos atrás viejas ideas que debian ser sustituidas por un nuevo enfoque.

El objetivo: disponer de un nuevo punto de vista no contaminado que nos permitiese analizar nuevas ideas de negocio que poder transmitir todos nuestros clientes.

La importancia de la Web 2.0 y las nuevas tendencias de negocio donde la comunidad juega un papel vital, fueron los elementos que más ampliamente se debatieron. Acompañados por otros montañeros que se sorprendían al ver al equipo Barrabés debatiendo sobre tecnología, innovación y negocio electrónico, nos hacían saber que estábamos haciendo las cosas bien.

Si hasta ahora nadie había pensado en este paraje para pensar en nuevas ideas, era lógico que el resultado iba a ser algo innovador y de vanguardia. Condiciones que toda idea Barrabés debe cumplir para convertirse en una realidad.

Más fotos de la jornada:

El entorno	El equipo
Carlos Barrabés en el garaje donde nació barrabes.com	Primer boceto de la web barrabes.com

Más de 70 Pymes españolas pioneras en la implantación del Imethod ®

Recientemente han culminado con éxito los trabajos correspondientes a la implantación de esta metodología en las comunidades de Aragón, Cantabria y La Rioja. El proyecto llevado a cabo por Barrabés tiene por objetivo introducir a las PYMES en la cultura de la innovación.
Durante la misma se estudia el perfil de la empresa, su sector y características propias asignándole un indicador que posiciona a la empresa con su sector y con su región. Al mismo tiempo se les asesora en aquellos puntos susceptibles de mejora en relación a la innovación, y siempre desde el punto de vista de la rentabilidad para la empresa.
El resultado consolidado del estudio desvela la situación real de las PYMES en relación a la innovación, y lo que es más importante su actitud con respecto a la misma. Así Imethod concluye:

• “ No existe una idea clara del concepto innovador, y cuando la hay está siempre asociada a I+D”
• “Reticiencia a la asignación de recursos tanto humanos como financieros dedicados a actividades exclusivas de innovación”
• “El entorno geográfico es un condicionante a la hora de afrontarla”
• “Gran desconocimiento de las iniciativas públicas en materia de innovación”

Durante la presentación de los proyectos a las empresas se ha podido constatar la inquietud existente en las mismas con respecto a la continuidad y posterior desarrollo de este tipo de iniciativas. Así está previsto para el año entrante seguir ejecutando la iniciativa y extenderla al resto de Comunidades Autónomas.
La iniciativa ha sido calificada como una de las mejores prácticas aplicadas a la empresa en materia de innovación.

Más información en: www.imethod.es

Barrabés traslada a PLAZA su sede corporativa con previsión de crecer

La compañía aragonesa ha llevado a PLAZA su sede corporativa, al tiempo que mantiene sus almacenes logísticos en Huesca.

Desde hace unos meses opera desde el edificio Technocenter, donde tiene alquiladas dos oficinas (unos 800 m² en total) a las que ha trasladado tanto la gestión de las tiendas como de la consultoría.

Carlos Barrabés, presidente del grupo, explicaba ayer que la compañía tiene muy buenas perspectivas de crecimiento en todas sus líneas de negocio, sobre todo en la apertura de tiendas y en la consultoría.

Consultoría de negocio

Esta última ha ido ampliando su línea de actividad en los últimos tiempos y sin abandonar los proyectos en Internet se ha volcado más en la consultoría estratégica y de negocio. En este campo -explica Carlos Barrabés- aún tienen mucho recorrido; en este momento, la demanda para realizar planes estratégicos es elevada.

En la actualidad, la consultoría de Barrabés tiene oficinas abiertas en Madrid, Málaga, Coruña y Bruselas; la previsión es seguir con esta política de expansión en otras ciudades. En total, esta línea de negocio da empleo a 77 personas (alrededor de 50 están en su central de Zaragoza).

Desde la empresa se reconoce que la consultoría estratégica es una de las líneas de negocio del grupo que mejores perspectivas ofrece a medio plazo para crecer. Barrabés asegura que en este momento se encuentran bien posicionados (este mercado ha estado copado tradicionalmente por grandes firmas, en su mayoría internacionales) y que realizan planes estratégicos para diversas administraciones públicas y empresas.

Nuevas aperturas de tiendas

En cuanto a la apertura de tiendas (en la actualidad cuentan con 9 locales repartidos por toda España), el grupo tiene un plan a tres años vista, para seguir ampliando este número.

Las previsiones que maneja Grupo Barrabés apuntan a una facturación (global) para este año de entre 17-19 millones de euros.

Barrabés también explicó que el traslado de sus oficinas a PLAZA no afectará a su proyecto en Walqa. En el Parque Tecnológico de Huesca mantiene un equipo de entre 15-20 personas que sigue gestionando la `puntocom´ del grupo y las ventas por Internet.

La plantilla total del grupo Barrabés supera los 200 trabajadores, según cálculos de su presidente. En este número estaría incluido el personal que atiende las tiendas, los profesionales de la consultoría, los trabajadores de Walqa, etcétera.

Ver noticia original